Stratégie Moulins Peugeot

Euralille le tout nouveau "morceau" de la ville et sa gare de TGV Nord européens inaugurée en 1994, Lille entame une nouvelle page de son Histoire. Economie Lille dispose d’un très riche passé industriel et commercial de l’agro-alimentaire avec ses moulins et ses brasseries, du textile. Sa vocation marchande a fait de la métropole lilloise une ville ouverte depuis toujours aux échanges mondiaux, justifiant ainsi la présence de grands groupes industriels et l'attrait de nombreuses entreprises leaders

Partie 1 : Présentation des activités de l’entreprise Un peu d’histoire L’entreprise familiale Peugeot est fondée en 1810 par Jean Frédéric et Jean Pierre II Peugeot. À ses débuts, l’entreprise produit de l’acier sous différentes formes (moulins à café, outils, ressorts…). Lors de l’exposition universelle de Paris de 1889, Armand Peugeot présente le premier véhicule automobile portant le nom de Peugeot : le tricycle à vapeur. Ce modèle ne sera pas commercialisé. En parallèle, Citroën annonce en

Introduction 1 PARTIE 1 : Présentation de la société 2 I- Le groupe PSA. 2 A- Plusieurs savoir-faire. 2 B- PSA Peugeot Citroën en quelques dates majeures. 2 C- Les chiffres clés. 3 II- PEUGEOT c’est... 3 A- Historique et Evolution de la marque. 3 B- L’organisation commerciale et les produits. 4 III- Le contexte économique et environnemental. 6 A- Le contexte économique. 6 B- Le contexte environnemental, sécurité. 8 C- Le contexte social. 9 PARTIE 2 : Le Contrôle

nnes Thierry Peugeot Robert Peugeot Frédéric Saint-Geours Philippe Varin Comité exécutif au 17 avril 2012 Yann Delabrière Président directeur-général Jean-Marc Hannequin Directeur de Faurecia Technologies de contrôle des émissions Frank Imbert Directeur Financier Patrick Koller Directeur de Faurecia Sièges d’automobile Thierry Lemâne Directeur de la Communication Jacques Mauge Directeur de Faurecia Extérieurs d’automobile Bruno Montmerle Directeur de la Stratégie Christophe

: Respectivement 12ème et 13 ème entreprises de l’industrie et des services européennes en 1999, les deux géants de l’automobile française participent pour une part importante à l’excédent commercial de la France. Sur les deux dernières années, Peugeot semble avoir pris l’ascendant sur son rival et recrute à tour de bras dans tous les secteurs d’activité (de la communication au design en passant par les ouvriers spécialisés). 3 Secteur du luxe et de la cosmétique : La France garde à travers le

produit, une entreprise industrielle ou commerciale » 15. Cette date lie donc le développement de la publicité à celui de l'industrialisation et à l'essor des marchés de grande consommation4. En France Affiche d'Henri de Toulouse-Lautrec pour le Moulin rouge, 1891 En 1628, Théophraste Renaudot crée le bureau de rencontre et d'adresse, un service chargé de diffuser diverses annonces. Jusqu'en 1745, la seule forme de publicité est la distribution de tracts et l'affichage mural. Au

la société 4 1. La civilisation du pétrole 4 2. Les applications du pétrole 5  3. Les impacts du pétrole sur notre société 7  4. Etat de la demande et des ressources en pétrole 9  II- Analyse de la stratégie de Total, du et matériau plastique 14   1. Total 14 2. PSA Peugeot Citroën 17 3. Les plastiques 20 III- Quelles sont les nouvelles ressources d’énergie à notre disposition ? 26   1. L’énergie solaire 26 2. L’énergie hydraulique 26 3. L’énergie éolienne 27 4.

dyschronies dans les organisations », L'Année sociologique, Vol. 53, 2003. Arborio A.M., « Savoir profane et expertise sociale. Les aides-soignantes dans l’institution hospitalière », Genèses n°22, 1996. Beaujolin-Bellet R., Cornolti C., Kuhn A., Moulin Y., « L'anticipation partagée des restructurations à l'épreuve des faits », Travail et emploi n°109, 2007. Bonnet F., Le vol en interne : les vols commis par les salariés sur leur lieu de travail », Sociologie du travail n°3, vol.49, 2007. Bidet

relations des dirigeants avec toutes les parties prenantes: salariés, clients, fournisseurs, collectivités publiques, banques… L’efficacité des dispositifs d’audit et de contrôle permet à l’organisation de maîtriser son activité et de s’assurer que sa stratégie et ses engagements en termes de délais, de rentabilité, de volume de production… seront tenus. Enfin, le cas EADS souligne l’intimité des liens entre l’audit, le contrôle et l’éthique d’entreprise. L’éthique d’entreprise, que l’on peut définir au

confusion des produits (produits pour une classe d’âge non adaptés à une autre), problème dans la distribution... 2-2) Les étapes de lancement des nouveaux produits A) Un processus global La RD et le lancement de nouveaux produits entrent dans une stratégie générale. Tous les services de l’entreprise sont concernés de prés ou de loin. MAIS la clé de la réussite est que le projet soit géré en transversal par le service marketing. B) Encourager la créativité positive -Organiser la créativité dans