Stratégie Palm

MANAGEMENT STRATEGIQUE ETUDE DE CAS: PALM EN EAU TROUBLE Question 1 / Identifiez les Business Unit (D.A.S.) du groupe Palm jusqu’en 2003. Que pensez vous de la décision de scission entre PalmOne et PalmSource ? Sur combien de D.A.S. intervenait Palm en 2007 ? Le Domaine d’Activité Stratégique correspond à l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences. Les fonctions qui opèrent au sein d’un domaine d’activité stratégique (gestion des ressources

Etude de cas n°3 : Palm en eaux troubles 1) En vous référant à la section 6.2, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et PalmSource ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? - Entreprise leader dans les années 90 sur le segment de niche des PDA, Palm s’est imposé comme l'un des précurseurs dans la commercialisation d'ordinateur de poche. Cependant, l’entreprise californienne n'a pas sus appréhender l'explosion

propose des prestations de services. Elle a pour but de renouveler, réparer, et entretenir les toitures des Villas et Immeubles du Sud de la Floride. Elle exerce son activité depuis plus de 30 ans (1981) sur les 3 comtés de Miami : Miami Dade, Broward et Palm Beach. Elle peut aussi être amenée à se déplacer sur des chantiers au Nord et l’ouest de la Floride ayant une dimension importante. Elle travaille avec de nombreux fournisseurs qui l’approvise en matériaux nécessaires (revêtements de toit, ciment,

Question 1 : En vous référant au cours et en particulier à la segmentation stratégique et l’identification des DAS, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et PalmSource ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison

deforestation, protect, review palm oil in 2O15, L'acquisition de Petfinder.com, un portail américain destiné à l'adoption d'animaux domestiques, s'est inscrit dans cette logique. les cinquante plus gros ratés des médias sociaux» dans le livre éponyme du journaliste-consultant Bernhard Warner paru en mars 2012. Commercialisation d'eau en bouteille janvier 2012, le documentaire Bottled Life d'Urs Schnell est présenté au festival du film de Soleure (Suisse). La stratégie marketing de Nestlé concernant

STRATEGIQUES ET OBJECTIFS ›  Culture ambiante ›  Environnement ›  Contexte politique ›  Objectifs ›  Choix stratégique : l’outil, la population ›  propositions objectifs: -baisser les ventes -degrader notoriété -Imposer indication etiquette huile de palm Appel d’offre moyens pour coordonner la conception ›  1/ -  -  -  Échanges Réunions physiques de formation et information Visioconférences E mails et téléphone   ›  2/ Site web de ECOACTION ›  4/ Informations : accès à nos bases

Gestion Relation Client Il s’agit d’une stratégie de fidélisation. Comment faire pour capter et garder un client ? Quels moyens mis en œuvre ? Contrainte : le ressenti des clients/ la sensation qu’ils ont de ce que je fais. En période de crise économique et financière, les entreprises doivent absolument augmenter la satisfaction de leurs clients pour les garder. La satisfaction client propose : * La qualité de l’offre du produit ou du service * La qualité de la relation individuelle avec

Le cycle de vie (La durée de vie du produit) Cycle de vie développement Introduction (lancement) croissance maturité déclin Créer de la notoriété Accroitre la part de marché Accroitre le profit maintenur la part de marhcé Réduire les dépense converse palm DS5 Objectifs marketing Exemple • Les différentes phases du produit Caractéristiques Ventes Lancement Faibles Croissance Fortement croissantes moyen croissants Early adopers croissante Maturité Maximales déclin Déclinant Coût unitaire Bénéfices

ca) Rencontres sur rendez-vous (prendre rendez-vous par courriel, téléphone ou en personne lors d’une séance de cours) Bureau R-5250 Téléphone résidence : (450) 461-1697 1) Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités d'élaboration, dans leur mise en oeuvre et dans l'évaluation de leur efficacité. Une attention particulière est portée à la planification stratégique appliquée aux activités urbaines et au développement socioéconomique

Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation