Stratégie Palm

structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques d. Conclusion et

de votre hiérarchique direct qui pourrait ne pas être mécontent de vous voir partir et devenir par conséquent votre « complice ». Proposez de participer à la recherche de votre successeur en apportant une réflexion sur le poste. Le but de cette stratégie est de faire en sorte que l'employeur se résolve à transiger avec vous. Et laisser votre employeur annoncer votre départ avant qu'il n'y ait bruit de couloir. On saura apprécier votre tact et votre diplomatie. Quel que soit le cas de figure et à

changement fondamental en marketing (Reichheld, 1996). Est-ce que le marketing relationnel constitue un nouveau paradigme pour le marketing ou trouvet-il sa place à coté du marketing mix ? Le marketing transactionnel est-il mort ? Est-ce que les stratégies relationnelles s’appliquent à tous les produits et à toutes les marques ? Une revue de la littérature dans le domaine du marketing stratégique a permis de soulever le problème du choix quant à la meilleure orientation marketing à suivre par les

La Caisse d’Epargne [pic] Introduction « Former des champions européens n'est pas chose aisée dans la banque. Mieux vaut une stratégie par métiers, en développant les effets de taille dans la production. » La Tribune Les banques françaises l'ont encore montré récemment : à chaque trimestre, elles réalisent des bénéfices record, grâce à leurs solides positions en banque de détail sur leur marché domestique. Et accumulent d'importants surplus de cash. Selon Smith Barney, elles disposaient

Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation b) Stratégies de domination coûts et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation » 3) Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

La fonction achats en entreprise, politique et stratégie d'achats Décision Achats - Le guide N°4 - 01/01/2011 - Sommaire du dossier * Fonction achats : politique et stratégie d'achats en entreprise * Le métier d'acheteur * Les services généraux * Fournitures et mobilier * Techno et documents * Voyages * Automobile * Achats immatériels PARTIE 1 La fonction achats dans les entreprises A - Historique de la fonction achats dans les entreprises La fonction

Aracacées) ne saurait être un arbre, puisqu’il ne possède pas un tronc, mais une tige non ramifiée appelée stipe, que son « bois » ne possède pas du cambium nécessaire pour assurer sa croissance en largeur, qu’il ne possède pas de branches mais des palmes ne se subdivisant pas, etc. » 6 Notion et concept peuvent sembler très liés, on pourrait même croire que l’un est synonyme de l’autre, si une personne vient nous demander la signification du mot « notion » on serait tenté de lui répondre : « notion

proposer une politique alternative adaptée aux ambitions du tourisme sénégalais. CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE Le Sénégal, peu doté en ressources naturelles, est confronté à de nombreuses difficultés dans sa stratégie de développement à l'instar de beaucoup de pays sous développés dont les structures politiques, économiques et sociales ne permettent pas de satisfaire les besoins fondamentaux des populations et qui se caractérisent principalement par une pauvreté

_________________________________________________________________ 39 IV. STRATEGIE MERCHANDISING ______________________________________________ 42    1) Sélection des circuits de distribution _________________________________________ 42 2) Les recommandations d’implantation ________________________________________ 50 3) Les actions points de vente ________________________________________________ 56 IV) STRATÉGIE DE COMMUNICATION __________________________________________ 61     1) La