Stratégie Parfum Chanel

différences entre le modèle de base de l'économie et la réalité de l'économie imparfaite. Les produits sont différenciés sur le marché par une enveloppe symbolique. Par exemple les parfums : les consommateurs achètent leurs parfums en fonction de l'image symbolique que la marque renvoie et du flacon de parfum, même si plusieurs marques ont les mêmes odeurs. Le distributeur n'a pas un rôle neutre et influence le choix du consommateur, notamment avec la présentation des produits en magasin

d’objets extraordinaires. L’objet de luxe, bien qu’étant parfait, ne suffit pas à lui seul. En effet, il faut également tenir compte de son packaging, de son emballage. Plus le produit est haut-de-gamme, plus son conditionnement est travaillé. Flacon de parfum, coffret à bijoux ou boite à chaussures, la présentation du produit dans son conditionnement doit être perfectionnée. Ce critère reste primordial afin de marquer l’imaginaire de la marque. C’est un élément qui pourra en plus justifier le prix de l’article

Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin et la lingerie, les cigares, …) Celui qui rapporte le plus d’argent à la marque.

une peau blanche comme la fleur de lys et les joues rouges comme les roses. Cependant, ces produits n’étaient qu’à la portée des plus riches. Lors de la Renaissance (XVIème siècle), durant le règne de Louis XIV, les gens consommaient beaucoup de parfums pour faire face au manque d’hygiène. Alors que la France devient maîtresse dans le domaine du maquillage, les Italiens, quant à eux, s’imposent en tant que principaux producteurs et fournisseurs de produits de beauté. Cependant, les Hommes ne savent

organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ..........

 Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28 III-Stratégie organisationnelle…………...…………………………………….29 IV-Stratégie de développement………...………………………………………30 V-Fusion ………………………………………...……………………….....31 IV-Synthèse……………………………………….……………………………32 V -Annexes Actualités………………………………………………………………

valeur inestimable. | | |La marque se met donc à l’écart de toutes les autres. Elle met une certaine distance avec son client. Le but de l’écart de| | |côté est d’adopter une stratégie marketing différente de ses concurrents. Apple est le parfait exemple d’aujourd’hui ; | | |Steve Jobs a adopté un écart de côté et cela fonctionne très bien pour la marque.

* Composition du produit. (Ex : Produit Nivea homme) Concevoir en fonction de leurs demandes, de leurs peaux, afin que la crème soit le mieux adapté. * Texture Crème facile à appliquer & non grasse. * Parfum Sans parfum féminin (afin que personne ne le sache), parfum virile (épicé, à base de menthe etc.) * Conception du conditionnement emballage (packaging) Cela conditionne la perception du produit. (Ex : Yaourt conditionné dans des pots marron et bleu, les personnes ont trouvé

29 Jan 2010 « Le marketing relationnel dans le secteur de la distribution sélective de parfums : Le cas Marionnaud » Groupe ESC Grenoble SPR / WPS 03-09 Mai 2003 Pour plus d’informations : For further information: Rahim BAH Groupe ESC Grenoble 12 Rue Pierre Sémard 38003 Grenoble Cedex 01 rahim.bah@esc-grenoble.fr LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD Marianela FORNERINO * hal-00451477, version 1 - 29 Jan 2010 est enseignante

exploit : le mannequin refusa que l’on photographie son visage. Rosy : une exception dans les représentations féminines stéréotypées où la femme est présentée comme ménagère ou comme séductrice. Parfois les deux se succèdent comme dans le film pour le parfum Aviance sorti juste avant 1968 : une femme ôte sur fond musical, fichu et tablier de cuisine pour devenir élégante et séduire un homme qui, assis posément derrière son bureau, réclame une soirée Aviance et non une journée Paic Citron… Juste