Stratégie Parfum Chanel

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE

Synthèse p.2 Introduction p.4 Partie 1 : Présentation générale : p.5 A. Présentation du secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial

tricolores. Plusieurs entreprises françaises sont déjà implantées au Brésil : Cartier, Casino, Chanel, Christofle, Danone, Décathlon, Dior, Fnac, Lacoste, Le Creuset, Leroy Merlin, Louis Vuitton, L’Oréal, etc. Marques françaises les plus spontanément citées : 1. Peugeot 2. Carrefour 3. Renault 4. Citroën 5. L’Oréal 6. Pierre Cardin 7. Cartier 8. Air France 9. Chanel Les produits et services français sont renommés notamment pour leur qualité, leur durabilité

lancement Le produit doit être au point à 100% car il est déjà assez difficile d’imposer un produit à un distributeur. Notion de prix : quelle stratégie adopter ? soit une pol. de prix élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap.

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

l’échelle sociale. Les classes moyennes et populaires ont par exemple copié progressivement les loisirs des élites. Consommer c’est aussi être influencé … Par la publicité Les producteurs utilisent ces besoins d’imitation et de distinction dans leurs stratégies publicitaires. Par exemple, elle utilise l’évolution de l’image du corps de la femme. Par la mode On peut la définir comme …. La mode vestimentaire se diffuse de façon verticale ou horizontale 1 FICHE VOCABULAIRE Revenu disponible : revenu

Provence. Il a une surface de 150m² et a pour rendement 7999.57 € par m² en moyenne à l’année sur 2008. Il se compose de 2étages et un rez-de-chaussée. Chaque pièce du magasin regroupe un axe lié au secteur de la parfumerie. On trouve : * Le parfum * Le maquillage * Le soin * La parapharmacie * L’institut Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9h30 à 19h. Ces horaires sont adaptés pour la clientèle et par rapport aux autres boutiques du centre ville. En période de noël

symboliques, et de la lutte contre toutes les formes d'oppression et de misogynie. Entre 1968 et 1970, plusieurs groupes se forment. Des réunions non mixtes ont lieu dès octobre 1968, autour d'Antoinette Fouque et de Monique Wittig, avec Josiane Chanel. Elles rassemblent une dizaine de femmes qui travaillent sur la sexualité féminine et sur l'articulation des luttes de femmes aux luttes anti-colonialistes et aux luttes de classe. Ce sera en quasi-clandestinité la "Maternité Heureuse" en

industrie. En effet, la large demande venant du BRICS (Brésil, Russie, Chine et Afrique du Sud) fait naitre de nouvelles perspectives de développement pour les principaux acteurs dans ce secteur. Des marques célèbres doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus