Stratégie Parfum Chanel

hotel. Aujourd’hui, tous les hôtels de grand luxe ont leur villa privée » ( Dg Palais Rhoul – Marrakech) Jacques Glon 14 La massification Europe - Etude Risc - en % pop. 1994 .acheteurs « de luxe » 2000 60 66% des femmes ont acheté un parfum 40 .réguliers (4 ach. et +) .occasionnels .non-acheteurs 9 31 60 Jacques Glon 18 42 40 46 % ont -de 35 ans 15 Féminin et masculin Très féminin la tyrannie de la beauté: toujours plus de médias, de pub le top-model, nouvelle

gestion des ventes……………………………………………….. 33 * Les composantes de l’évaluation du rendement………………………….. 33 * Le principe du « 80-20 » :…………………………………………………………….. 34 Section 4 : le Marketing de Luxe :……………………………………….. 35 * Spécificités et stratégies………………………………………………………………… 35 * Mix-marketing dans le luxe…………………………………………………………… 43 Partie II :………………………………………………………………………………………………….. 51 Ma mission : Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses

des campagnes publicitaires. Cependant, on peut tout de même retrouver certaines publicités mettant encore en scène une mère et son bébé, comme la marque Blédina, anciennement Blédine dans les années 1950 (voir plus haut), qui n'a pas changé de stratégie pour vendre ses petits pots. On y aperçoit en effet, comme il y a cinquante ans, des mères et leurs enfants, comme le montre le spot publicitaire de la marque ci-dessous. La femme objet Le stéréotype de la femme objet existe depuis longtemps

collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur de la distribution................................................... 6 2- Un essor des moyennes surfaces

chiffre d’affaires de 20,2 milliards d’euros en 2008. Alors même que les grands groupes semblaient en ordre de bataille pour aborder une nouvelle ère de développement externe, la brutalité de la crise semble avoir paralysé les projets, même si les stratégies à long terme restent valides. Comme si les groupes faisaient le gros dos pour mieux attaquer la sortie de crise attendue pour 2010-2011. LVMH a cependant créé la surprise en acquérant 49 % du capital de la société de textile bio éthique et branchée

principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » 2. Présentation du secteur Il s’agira ici de présenter la segmentation établie de ce secteur ainsi que son poids. A. La segmentation du secteur des cosmétiques 1. La classification de l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette

cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION

vie est bô ! ». C’est en 1992 que la marque change de cible et crée sa notoriété avec le slogan que nous connaissons tous. Afin de diffuser son image de marque auprès de tous, « pour les grands et les petits », le groupe HARIBO adopte une stratégie de communication plutôt intensive. Dans cette partie, nous allons voir grâce à quels supports le groupe pratique sa publicité. A. LA TELEVISION Il s’agit du support le plus important et qui est utilisé de 2 façons : - pour des campagnes

2009-2010 Remerciements Je tiens à remercier M. Olivier Assouly, responsable des Editions de l’IFM, pour la direction qu’il a donnée à ce mémoire, ses conseils de lecture et ses relectures. Merci à M. Antoine Rebiscoul, ancien directeur de la stratégie chez Publicis, qui a bien voulu partager son expertise et valider mes hypothèses. Merci à M. Lucas Delattre, responsable de la Communication de l’IFM, dont le travail a été l’un de mes champs d’investigation. Mille mercis à Madame Alexandra

........................................................................ 17 1.3.2. - Le marché du « hair care » ............................................................................................................ 18 1.3.3 - Le marché des parfums et des déodorants .................................................................................... 18 1.3.4. - Le marché des savons de toilette ..................................................................................................