Stratégie Parfum Chanel

soixante-dix et quatre vingt marquent la réinvention du monde par une jeunesse ardente qui eut un succès hors du commun et cette image va être réutilisée de nos jours. De plus, ce slogan publicitaire va permettre une stratégie de marque, une stratégie de développement et une stratégie de distribution. En effet, l'idée est de rendre accessible une marque de luxe totalement inaccessible, d'ouvrir les portes. Tout le monde peut rêver d'accéder à Cartier via les Must. III. Le concept a) Le

gaie, pleine de couleurs se trouve alors face à une image à laquelle il ne pensait pas, ce qui le choque encore une fois et donc suscite en lui une certaine curiosité vis-à-vis du produit. Cependant on peut penser que le slogan révélateur de leur stratégie publicitaire renvoie à la tolérance ethnique par le mélange des couleurs et des différences culturelles. Benetton utilise donc pour attirer une plus large clientèle une avec derrière cette image un réquisitoire fort contre l’intolérance ethnique

concurrence Concurrence sectorielle Concurrence catégorielle Concurrence marque Transport Logement Hygiène Biens d’équipement Loisirs Santé Habillement Dentifrice Savons Lessives Poudres à récurer Liquides vaisselles Parfums Couches Dior Chanel Hermès YSL Lacoste La détermination des frontières entre les catégories de produit s’opère souvent entre les composants du produit. Concurrence : On l’étudie en fonction du degrés d’activité. Il y a des concurrents directs (produits

REMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION 2 DESCRIPTION 3 DE L’ENTREPRISE ET DU SERVICE D’ACTIVITE 3 LE GROUPE GALERIES LAFAYETTE 3 LA BRANCHE GRANDS MAGASIN 9 DESCRIPTION DU SECTEUR D’ACTIVITE GRANDS MAGASINS. 12 SECTEUR D’ACTIVITE ET CONCURRENCE. 13 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL 13 RAPPORT DE STAGE GALERIES LAFAYETTE INTRODUCTION Avant d’analyser l’entreprise et son environnement, ainsi que les missions réalisées au cours de cette expérience professionnelle, je tenais à préciser

chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Sephora qui est le deuxième réseau français des parfumeries sélectives a choisi une stratégie peu commune. En effet, Sephora vend des parfums, du maquillage, des soins mais aussi des accessoires de plusieurs marques. Elle se situe donc sur un positionnement de haut de gamme avec notamment les marques comme Chanel, Dior, Guerlain, Yves Saint Laurent, Lancôme, mais aussi en entrée de gamme avec ses produits de marque de distributeur (MDD). De plus

La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie de différenciation Page 17 - stratégie de diversification Page 19 - stratégie d’internationalisation Page 21 Bibliographie Page 22/23 I. Les aspects généraux Depuis presque 40 ans, Quiksilver conçoit, produit et

marge, contribution ;  * Client (comportement ou attitude) : notoriété, image, satisfaction, appréciation, nombre de client, fréquence d’achat. Les objectifs doivent être cohérents. Aussi bien entre les objectifs eux-mêmes mais aussi avec la stratégie globale de l’entreprise. Qu’est-ce qu’il fait un bon objectif ? il faut une date butoir, les objectifs doivent être mesurables : * Précis (indicateur + période) ; * Réaliste : il faut que ce soit pour motiver les équipes, mais il faut que

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

cosmétiques observe une croissance annuelle moyenne de 11% sur la période 2000-2010. Annonce du stage Ma curiosité concernant le marché de la beauté Vietnamien m’a conduite à choisir un stage à Ho Chi Minh Ville. Je voulais découvrir et comprendre les stratégies d'implantation d'une marque française au Viêt Nam. Le domaine des cosmétiques m’intéressent particulièrement, j'apprécie tout ce qui a attrait à l’hygiène et à la beauté, au bien-être. Du 11 juillet au 11 septembre 2011, j’ai effectué un stage obligatoire

Comportement du consommateur 25/11/2011 Conséquences sur la stratégie d'entreprise : Etude du comportement consommateur Positionnement des marques chois des canaux de distribution Stratégie publicitaires Vitale pour une entreprise Définition du consommateur : A) Les individus : « Le consommateur individuel est un individu qui achète des bien et services pour son propre usage, pour l'usage du ménage, pour un membre du ménage ou encore en guise de cadeau pour un ami » « C'est