Stratégie Performance Et Rse

recouvre un vaste champ de recherches adoptant des approches respectivement contractuelle, cognitive et organisationnelle. 1.1. L’approche contractuelle de la gouvernance de l’entreprise La notion de responsabilité sociale de l’entreprise (notée RSE), initiée par Bowen (1953), repose, selon Donaldson et Preston (1995), sur le concept de « contrat social » entre l’entreprise et ses parties prenantes directes (actionnaires, salariés, fournisseurs, clients...) et indirectes (administrations, collectivités

considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés :  Responsabilité sociale de l’entreprise  RSE  CSR  Développement durable  Éthique  Altruisme  Multinationales  Investissement socialement responsable  Communication Résumé : L’économie de marché est à la recherche de ses valeurs perdues. Dans le contexte de remise en cause du capitalisme, la Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), notion à la fois ancienne et moderne connaît un regain d’attention. La progressive prise de conscience

COLLOQUE INTERNATIONAL DEVELOPPEMENT DURABLE, RESPONSABILITE SOCIALE DES ORGANISATIONS ET PERFORMANCES ECONOMIQUES : BILAN, ENJEUX ET PERSPECTIVES 13 – 15 Novembre 2008 Faculté de Droit - Marrakech PROGRAMME Jeudi 13 Novembre 2008 8h 30 – 9h 00 : Accueil des participants 9 h00 – 9h 45 : Allocutions d’ouverture - Monsieur Mohamed MERZAK, Président de l’Université Cadi Ayyad - Monsieur MY M’hmaed MRANI ZANTAR, Doyen de la Faculté des Sciences Juridiques

elles le développement durable ? Partie 1Le développement durable dans son ensemble 1.1Contexte. 1.2Différents moyens de contrôles 1.3Instruments du développement durable Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin : infaillible et adaptable à tous? 2 .4 Et les PME ? Conclusion

entreprises, et pour les entreprises une mention spéciale a été créer pour parler de développement durable, la Responsabilité Sociétale en Entreprise ou RSE. La RSE peut être considéré comme une sous-branche du développement durable et elle est un guide pour les entreprises qui décident de façon autonome d’introduire dans sa politique une telle démarche. La RSE va au-delà même de la législation et n’est en rien obligatoire pour les entreprises. Son but étant d’aider les entreprises ou organisation à réduire

2 : La logique managériale Une fois l’activité crée, il faut la diriger. Le manageur doit avant tout optimiser les ressources. Diriger consiste à respecter les finalités de l’entreprise, fixer des objectifs, mobiliser des ressources, évaluer la performance, prendre des décisions et intégrer des contraintes. I. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériales Le manageur définie les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. En tant que gestionnaire : 1. Il optimise l’utilisation

que la RSE[1] ? Derrière la responsabilité sociale des entreprises se cachent débats et conflits. En effet, il s’agit d’un concept large et peu consolidé , qu’il ne faut pas le prendre comme une stratégie mais plutôt comme un processus de longue durée. Ce concept se définit par de nouvelles règles écologiques, sociales et économiques dont l’application permet une meilleure cohabitation entre tous les acteurs de la société. La RSE est une occasion de revisiter la notion de performance et les

l’identité de l’entreprise, ce que demain, tout le monde qualifie de CORPORATE HUMAIN. 26 7) Ce concept, bien qu’universel, n’est pas toujours appliqué dans toutes les entreprises. Que feriez-vous pour le faire appliquer à la Banque du Bon Vent ? 27 8) La RSE est un outil stratégique, sous-estimé en période de crise. La responsabilité sociale des entreprises est un sujet connoté à tort d'une dimension morale. Il est au contraire un outil pour guider la réflexion stratégique comme l'ont été la qualité ou

l’entreprise   La responsabilité sociale de l’entreprise : une démarche gagnante Quels enjeux pour l’entreprise (internes & externes), Les parties prenantes : rôles et attentes ISO 26000 : référentiel de la Responsabilité sociale d’entreprise Le label RSE de la CGEM III Mettre en place une démarche de Responsabilité sociale d’entreprise Les étapes clés d’un programme de DD en entreprise (construire, mettre en œuvre, communiquer) Le reporting, les indicateurs de progrès, exemples de bonnes pratiques

• prise de risques • esprit d’initiative • force de conviction • responsabilité élevé • Repérer les opportunités ► Manager (assurer la pérennité de l’entreprise) • a pour objectif la performance et le profit • rentabilité des capitaux investis • doit être organisé, responsable • forme des gens pour développer des nouveaux produits, procédés, etc ► Innovation est primordiale dans une entreprise pour assurer sa survie et faire