Stratégie Performance Et Rse

------------------------------------------------- Stratégie et communication événementielle SEANCE 3. Relations publiques_ RP : Ensemble des procédés utilisés pour attirer la sympathie et la bonne volonté du monde extérieur. « Activité mise en place par une E, un organisme public ou privé, un particulier ou un groupe, pour créer, établir maintenir ou améliorer d’une part la confiance, la compréhension et la sympathie, et d’autre part les relations avec des publics qui à l’intérieur et à l’extérieur

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Dans un contexte de crise, une stratégie développement durable est-elle créatrice de valeur ? … Conférence-débat, 4 novembre 2008 1 Le 4 novembre 2008 V/ Compte-rendu … Résumé des interventions qui ont suivi cette présentation 1. Intervention de Perrine Dutronc, Innovest 2. Intervention de Marc Dumoulin, BNP Paribas 3. Questions / réponses 2 Le 4 novembre 2008 1. Intervention de Perrine Dutronc, Innovest • Retour sur la question de la cible des rapports « Qui veut trop embrasser

Recherche & Développement afin de proposer régulièrement des produits nouveaux, performants et générant un gain de temps considérable pour l’utilisateur. 3) Pour remplir sa finalité Lafarge a défini des objectifs. Listez ceux qui relèvent d’une stratégie interne et ceux qui relèvent d’un plan externe. En matière de développement durable, le groupe s’engage à atteindre plusieurs objectifs d’ici 2012 : | |Objectifs stratégiques interne |Objectifs

Finaliser, mobiliser et évaluer . Compétences : - caractériser les finalités d’une entreprise donnée. -Repérer les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise) -Distinguer les actions de management stratégique et de management opérationnel et montrer leur interdépendance. -Définir les critères de leurs performances et construire des indicateurs appropriés. I)Qu’elles sont les finalités de l’entreprise ? A) Qu’elle est la finalité économique

rémunération des dirigeants : la rémunération fixe, variable, de long terme et l’indemnité de départ 6 III) La Gouvernance de l’entreprise 8 a) La Gérance 8 b) Le conseil de surveillance 9 c) Le congrès 9 d) Les comités spécialisés : le comité RNG-RSE et le comité d’audit et des risques 9 IV) Le pouvoir souverain des actionnaires 11 a) Les actionnaires : les actionnaires de référence et les actionnaires minoritaires b) La rémunération des actionnaires 12 c) Les assemblées générales 13 Conclusion

valeurs du développement durable à la stratégie de l'entreprise, à la mise en place d'un système de management environnemental ou d'une démarche de responsabilité sociale d'une entreprise (RSE), ou la mise en œuvre de quelques actions environnementales ou sociales ponctuelles... jusqu'à une communication environnementale abusive, qui ne reflète pas les engagements de l'entreprise. L'objectif d'une entreprise qui intègre le développement durable à sa stratégie et son fonctionnement est d'assurer

ainsi de manière désintéressée. Comment passer du développement durable à l’entreprise ? Voir PPT La RSE c’est le principe de relation être l’entreprise et la société. L’entreprise doit aussi améliorer la qualité de vie des êtres humains. Date 1850 C’est un principe philanthropique : On aide sans attendre de retour. C’est un principe qui, appliqué à l’entreprise n’est pas lié à la stratégie. Mais ce n’est pas pour ça que l’entreprise ne fait pas de dégâts dans le cadre de son activité Principe

destinée à la Communication. C’est pourquoi ont émergé les agences de notation qui se veulent plus objectives. On trouve des agences telles que Vigeo en France, BMJ en Angleterre … La NS ou notation extra financière évalue les engagements et les performances de l’entreprise dans les domaines sociaux, environnementaux ou éthiques. Elle traduit la capacité des entreprises à assumer des responsabilités qui dépassent des obligations purement légales. Comme pour la notation financière, l’agence attribue

contribution de la fonction Ressource Humaine (FRH) à la création de valeur économique et au développement du capital humain tout en s’intéressant à la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). La recherche en sciences de gestion étudie l’alignement entre la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et les performances économiques et sociales de l’entreprise. Dans le cadre de l’internationalisation des firmes dans l’espace euro-maghrébin, l’apprentissage stratégique 3 des pratiques de GRH,