Stratégie Performance Et Rse

Repérer les dispositifs liés à la RSE mis en œuvre dans l’entreprise Muller-Schuster. Le concept RSE apparaît progressivement depuis le XVIIe siècle et prend forme dès 1976 et 1977 avec les déclarations de l’OCDE puis de l’O.I.T notamment pour enrayer les abus liés à la production massive et à moindre coût sans se soucier des externalités négatives qui en découlent (pollution lié à la production, exploitation des salariés, mauvaise qualité des produits …) Cette RSE s’articule autour de 3 grands

finalité de l’entreprise sera très certainement effectuée. 3. Repérez les dispositifs liés à la RSE et montrez leur cohérence avec les objectifs du groupe La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) d’une entreprise est son champ de responsabilité sociale et sociétale au-delà de la stricte responsabilité juridique et réglementaire. Nous pouvons voir que les différents dispositifs liés à la RSE sont ceux énoncés dans l’annexe 5 et l’annexe 7 : • Management • Social Etant donné la finalité

Plan INTRODUCTION I .La responsabilité sociale des entreprises 1.1. Définition ………………………………………………. 1 1.2. Comment mesure t-on la prise en compte de la RSE …. 1 1.3. 3.1. La responsabilité sociale au Maroc………………. 1 II. Les enjeux pris en compte par les banques dans leur choix 2.1. Intégration de la responsabilité sociale des banques ….... 2 2.2. Les enjeux colossaux pour les banques………………….. 2 III. La responsabilité sociale et les

une entreprise d’intégrer la démarche RSE dans la fixation de ses objectifs. Le terme RSE, pour responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises, désigne la démarche mise en place par l'entreprise pour protéger l’environnement et améliorer la société dans son ensemble. Ainsi, la RSE fait partie de la stratégie même de l’entreprise. Son objectif est de conjuguer développement durable et viabilité économique . Ainsi la RSE englobe le volet économique, environnemental

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : un bref état des lieux Février 2010 Résumé La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) connaît depuis plusieurs années un certain engouement. Elle trouve ses origines dans un mouvement de contestation de la mondialisation économique, auquel les entreprises proposent de répondre de deux manières : en élaborant un dialogue avec les parties prenantes de l’entreprise (salariés, société civile) ; et en élargissant leurs préoccupations

risque numérique est devenue un enjeu managérial majeur. Pour faire face à ces risques, les organisations doivent améliorer le niveau de protection de leurs systèmes d’information. Elles doivent définir et mettre en place une stratégie de sécurisation de leurs systèmes d’information en s’appuyant sur deux dimensions :– la sécurisation de l’infrastructure informatique ;– la formation et la sensibilisation des collaborateurs aux enjeux de cybersécurité. La transformation

Stratégie et RSE Nicolas Antheaume Université de Nantes Février 2014 Plan de la présentation 1. Historique du concept de RSE 2. Des cas de RSE (achats responsables, management de l’environnement, évaluation, deux cas d’entreprise: B&J et Danone 3. Les difficultés de passer à l’acte 4. Rendre des comptes sur sa politique de RSE, quelles règles, quel cadre (en fonction du temps disponible) 1 Un historique du concept de RSE Trois grandes périodes • L’âge des définitions (50-70)

substantiels réalisés par Nike grâce à la faiblesse des coûts de production salariaux résultant d’une politique de sous-traitance des activités de production et d’une politique de marketing agressif, ne sont pas exempts d’effets pervers. En effet, cette stratégie a relativement bien fonctionné, jusqu’à ce qu’elle fasse l’objet de critiques véhémentes par des activistes, dénonçant les pratiques des sous-traitants, considérées comme non conformes à l’éthique communément acceptée dans les pays développés.

pouvoirs. Compétence 3 : Repérer les ressources et les compétences au sein de l’entreprise Compétence 4 : Distinguer les différents processus de l’entreprise C A S D A N O N E Document 1. Comment Danone implique ses salariés dans sa stratégie ADELINE HAVERLAND PUBLIÉ LE 28/06/2018 Les décisions qui viennent d’en haut pour être appliquées en bas, chez Danone, c’est fini ! Mode d’emploi. https://www.usinenouvelle.com/article/danone-implique-ses-salaries-dans-sa-strategie.N711394 «

plus petits et la santé de tous. Aujourd’hui le groupe DANONE est présent dans 120 pays à travers le monde avec un effectif de 100560 salariés, dont 87.79 % en dehors de la France. L’enjeu pour DANONE est de savoir comment concilier sa performance économique et ses attentes multiples en terme de recherche et développement, et responsabilité sociale, et ceci dans un contexte international . I. HISTORIQUE La fusion de DANONE avec BSN ( qui est le n° 1 mondial de la bière, des eaux