Stratégie Performance Et Rse

les superviser en interne ou en externe, ou tout simplement concernés par ces activités ou résultats.[] C'est de plus en plus un des éléments de bilan des entreprises permettant de faire un point régulier sur la stratégie de l'entreprise, les moyens mis au service de cette stratégie et les résultats obtenus). Il est souvent communiqué aux actionnaires et au public. Cela est fait de manière obligatoire pour certaine entreprises, dans certains pays. C'est le cas en France pour les grandes entreprises

du concept de développement durable. Le développement durable trouve son origine dans les nouveaux modes de management si l’on considère qu’il s’agit de mettre l’humain au centre de l’entreprise. Cette tendance existait déjà. A partir des 80’ la RSE devient un mode légitime de gérer les entreprises et se couple avec le néo management (gestion du changement, reengenering…). Tous ces modes de gestions ne cherchent pas à atteindre un état mais à installer une dynamique, un process. En effet, il est

Cette acquisition transforme BNP Paribas en lui donnant un deuxième marché domestique en Europe : en Italie comme en France, l’ensemble des métiers du Groupe peut s’appuyer sur un réseau bancaire national pour déployer ses activités. 2°) Finalité et RSE Une responsabilité fondée sur des valeurs et des principes d’action La démarche de BNP Paribas au service du développement durable n’est pas de circonstance. Les responsabilités économique, sociale et environnementale du Groupe sont intégrées à

finalité et objectifs.1.2.2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)La finalité de l’entreprise se définit aussi en termes de services rendus à la clientèle.La mise en oeuvre de cette finalité pose la question de la responsabilité de l’entreprise en matière éthique, sociale et environnementale.Les entreprises reconnaissent leur responsabilité sociétale en mettant en oeuvre différentes actions ou dispositifs liés à la RSE en cohérence avec la finalité de l’entreprise.Notions de développement

objectifs à atteindre, c’’est objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) :

Les principes directeurs de l’OCDE: un outil de responsabilité sociale des entreprises, par John Evans 27 La responsabilité sociale des entreprises – une nouvelle éthique pour le monde des affaires?, entretien avec Philip Jennings 33 La RSE en Europe: une chance pour le dialogue social?, par Anne Renaut 37 Force et faiblesses du label social belge, par Bruno Melckmans 43 Audit social, liberté syndicale et droit de négociation collective, par Philip Hunter et Michael Urminsky

not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd

différentes missions du manager Maurice Lévy sont ; en premier lieu la finalisation. Il doit fixer les objectifs de l’entreprise. Mobiliser les ressources (financière materielles et humaines) pour atteindre l'objectif donné. Enfin, évalué les performances, mettre tout en œuvre pour atteindre l'objectif fixé avec les ressources donné. 4- Caractérisez la ou les finalité(s) du groupe Publicis puis expliquez pourquoi, dans une économie de marché, parmi différentes finalités, la finalité financière

WARMI Points du référentiel 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l'entreprise La responsabilité sociétale de l'entreprise ,. Le management stratégique La performance Auteur et concept • Sloan: L'évaluation de la performance Après avoir pris connaissance du cas Warmi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ^ Analyse du contexte H Retrouvez la finalité de l'entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé

| | | |1.2.2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) | |La finalité de l’entreprise se définit aussi en termes de services rendus à la clientèle.