Stratégie Performance Et Rse

méthodes de production ou de distribution nouvelles Les différentes phases du processus entrepreneurial ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale 17 © Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non

stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de management du fait de son positionnement au sein de l'entité. Performance :Dans le domaine de la gestion, la performance est le résultat ultime de l’ensemble des efforts

Méthodologie RSE RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES ET EXPLOITATION DE L’EAU Sommaire A. État des lieux * L’enjeu majeur : La survie * Cadre général * La réglementation en vigueur * Le financement du secteur de l’eau * Les actions de l’État B. Enjeux économiques, environnementaux, politiques et image de l’entreprise * L’eau, un défi majeur pour l’humanité  * Comment traiter le problème ? * Valoriser l’image de l’entreprise et augmenter

valeur ajoutée représente un revenu pour une catégorie d’agent économique. II – La responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise  A – Notion de responsabilité sociétale et environnementale La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) correspond à l’application des principes du développement durable au niveau de l’entreprise.  Il appartient aux entreprises, sur leur propre initiative,  d’améliorer la société et de protéger l’environnement. Le mouvement est enclenché et il n’est

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

éléments du patrimoine naturel. Il est aujourd'hui nécessaire d'évaluer ces bénéfices. La construction d'indicateurs de valeur présente un triple intérêt : Au niveau macro-économique, pour l'aide à la décision publique et dans l'évaluation des performances de développement et de croissance d'un pays Au niveau microéconomique, dans l'usage rationnel des ressources limitées Pour évaluer le dommage écologique lorsqu'une réparation s'impose Qu'est ce que l'on propose de mesurer ? Théoriquement, on

plus en plus nombreuses à considérer le développement durable non comme un coût, mais comme un investissement; non comme une contrainte, mais comme une opportunité à saisir et comme un enjeu stratégique. Intégrer le développement durable dans sa stratégie offrirait ainsi à l'entreprise un avantage concurrentiel en termes de création de valeur. c. La réflexion à propos des entreprises s’est effectuée en plusieurs étapes. Exemples.  En 2000, le Secrétaire général des Nations Unies invite les entreprises

et d’efficacité, ce qui se traduit dans l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration par : • l’implication très active des administrateurs dans la vie sociale de l’entreprise, ainsi que dans le contrôle de sa gestion et de sa stratégie ; • la volonté de rechercher l’ouverture et l’équilibre dans l’organisation des pouvoirs et la composition des organes de direction ; • le souci permanent de permettre à chacun d’exercer efficacement ses responsabilités avec l’objectivité et l’indépendance

La Maîtrise du service et du conseil.· La Maîtrise RSE. ( aspects environnementaux, sociaux, sociétaux. Les facteurs clés de succès ont vocation à évoluer avec le temps et les changements qui affectent votre secteur d’activité. Un suivi régulier est nécessaire pour rester compétitif. Engagement                                  →Preuves apportées→Attachement· Qualité· Praticité· Facilité· Juste prix· RSE· Ethique· Fidélisation· Ambassadeurs· Avis positivesLa

tout son sens dans les années 90. Elle devient alors un véritable facteur de performance pour les entreprises. L’arborescence de notre exposé se présente alors comme suit :      DU DEVELOPPEMENT DURABLE A LA PERFORMANCE GLOBALE DEFINITION DE LA PERFORMANCE GLOBALE APPROCHE FINANCIERE MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE CONCLUSION 1 PERFOMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES  DU DEVELOPPEMENT DURABLE A LA PERFORMANCE GLOBALE : Le développement durable s’avère être la meilleure solution face