Stratégie Prix Chez Dior

marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………... P 12 III) Analyse structurelle……………………………………………………….. P 14 1) Les 5 forces (+1) de Porter…………………………………………………………………….… P 14 2) Les produits et marchés de substitution……………………………………………….….. P 16 IV) Analyse

puis de la Seconde Guerre Mondiale sont des périodes difficiles qui pénalisent les affaires de la Maison. Face aux évolutions sociales et économiques de la fin du XXème siècle et du début du XXIème, La maison Louis Vuitton met en place de nouvelles stratégies commerciales répondant à la mondialisation et à la concurrence. -1- Sommaire : Pages I- Dès sa création, Vuitton évolue avec la société et ses modes de consommation A/ Par des modèles emblématiques, Vuitton initie de nouvelles tendances

Paris……………………………………………….....p.39 1.2 La stratégie du Mandarin Oriental……………………………………………..p.41 2. Une perturbation momentanée du marché………………………………….…..……p.43 2.1 Un marché compliqué et fragile…………………………………………. ..…..p.43 2.2 Les nouveaux entrants relancent le marché………………………..……….…..p.44 2.3 « Le bradage est antinomique avec la notion de palace »……………………...p.45 2.4 Une recomposition du marché ?..........................................................................p.46 2.5 La stratégie offensive des nouveaux entrants

Laurent.a) Jeanne LanvinNée en 1867, Jeanne Lanvin est issu d’une famille modeste. Elle part travailler comme apprentie dans une maison de mode à l’âge de 13 ans. A cette époque, le chapeau est l’accessoire de mode le plus populaire. En 1883, elle entre chez le chapelier-couturier Félix en qualité de première garnisseuse de chapeau. Elle complète son modeste revenu en vendant des chapeaux de poupées, qu’elle confectionne elle-même, pour des magasins de jouets. En 1885, elle part travailler à Barcelone

30% - Cours mondial : 1$ / kilo - Prix de vente (Nespresso) : ~46$ / Kilo nespresso Senseo (Sara Lee) Tassimo (Kraft) Jaques Vabre (Kraft) (Senseo et Tassimo) Carte Noire (Kraft) (Senseo et Tassimo) Total CA dosettes : 192 Mds€ Source : Nielsen Les Concurrents •Entrée de gamme • Machines (69 €) : Philips 1,5 bar • 1,7 M machines en 3 ans • Café (Maison du café, Carte noire) • Dosettes (« Pads ») pas exclusives (Kraft 30% !), prix de 0,13 à 0,19 € •Milieu de gamme

de la direction générale. - le marketing opérationnel ou marketing de terrain : mise en œuvre du marketing stratégique. Il concerne des actions très concrètes comme par exemple l’organisation d’un salon, événementiel, catalogues, mises à jour des prix, mise en place d’un mailing, l’animation d’un réseau de distributeurs. D. Les champs d’application du marketing Le marketing, à l’origine, ce sont les cibles. Né aux Etats-Unis et dans l’univers marchand. - marketing B(usiness) to C(onsumer)

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

recueil, d’analyse et d’exploitation d’information marketing relatives à un ou plusieurs marchés, une organisations (entreprise, association ou administration), un produit ou une famille de produits, permettant d’élaborer et de mettre en œuvre une stratégie et des plan d’action. OFPPT/DRIF 11 Résumé de théorie et guide de travaux pratique Etudes et recherches commerciales II. L’objet de l’étude de marché : Une étude de marché, selon le cas, a pour objet : • • L’analyse du macro environnement

a. Les différents produits b. Les consommateurs c. Commandes spéciales V. Louis Vuitton détient les clés du succès a. Politique d’innovation b. Politique de communication c. Politique de prix Conclusion Bibliographie Annexes Introduction La maroquinerie est un secteur au savoir-faire artisanal célèbre pour la qualité de ses produits à forte valeur ajoutée, notamment sur le marché du luxe. Louis Vuitton, la plus prestigieuse des

vec le point jersey endroit (maille rapide et facile à tricoter)  Process de fabrication simplifié  5 tailles, 4 coloris et deux matières (laine et coton)    Le plus :   Produit personnalisé par une étiquette portant le nom de la grand­mère.    Stratégie :  Année N :  Gamme : première année MONOPRODUIT.   Année N+1:  Diversification de la gamme les années suivantes.    Cibles :   Mamans poules, fashionistas, bobos écolos.    Communication et marketing :   Un site internet d’achat en ligne, référencement et opérations marketing