Stratégie Pure Players

indépendamment du découpage formel qui vous est demandé dans la première question, vous motiverez explicitement les raisons de vos choix (ce qui justifie selon vous l’efficacité de votre découpage fonctionnel). EXERCICE 2 L’entreprise LAVTOU qui est un « pure player » a mis sur le marché 4 machines à laver le linge et 4 machines à laver la vaisselle. Elle a ciblé à chaque fois les mêmes segments : a) le célibataire urbain, homme ou femme jusqu’à 30 ans, b) le jeune couple sans enfants, c) le couple avec un

SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’entreprise II. La stratégie de ce site marchand en ligne 1. Présentation de la stratégie et du modèle économique 2. Analyse SWOT 3. Comparaison avec les autres sites similaires III. Problèmes et recommandations Conclusion Annexes INTRODUCTION Pour commencer, le commerce électronique ou le e-commerce désigne l’ensemble des transactions marchandes effectuées sur un réseau électronique ouvert par l’intermédiaire d’ordinateur ou

Le marché des coffrets cadeaux en France Quelles stratégies et quels enjeux dans un marché à très fort potentiel ? Les coffrets cadeaux : un marché en croissance exponentielle Le coffret cadeau est aujourd’hui indéniablement le segment le plus dynamique du marché du cadeau. Arrivé tardivement en France, il progresse chaque année à un rythme extrêmement soutenu : d’après les prévisions exclusives de Xerfi, il pèsera fin 2011, environ 350 M€, soit trois fois plus qu’il y a cinq ans. Matérialisés

II/ Stratégies mises en place pour intégrer le web 2.0 dans la gestion économique d’une entreprise 2.1 - Web 2.0 : une nouvelle approche marketing : du consommateur vers l’entreprise Le marché du tourisme est globalement arrivé à maturité et la compétition entre les agences de voyages en ligne est rude. En effet, 5 sites internet comptabilisent la majorité des ventes en ligne du secteur : Voyages-sncf, Lastminute, Promovacances, Expedia et Opodo. Il est donc difficile pour les opérateurs

de la logistique du « B to C » Concernant le « B to C », les travaux académiques montrent que trois modèles dominent (Hays et alii, 2004) : (1) celui des pure-players ; (2) celui des commerçants traditionnels ayant développé une activité de vente en ligne ; (3) celui du « clicks-and-bricks », correspondant à l’association d’un pure-player et d’un commerçant en magasin. Le « B to C » s’est donc progressivement structuré autour de deux pôles : (1) celui des commerçants traditionnels engagés dans

physique (mortar). C'est le plus souvent un distributeur traditionnel qui décide de développer des activités sur Internet, mais cela peut aussi être un « pure player » Internet qui ouvre des magasins dans le monde physique. La stratégie C&M repose sur la coordination entre magasins physiques et site Internet. Par rapport à un concurrent virtuel pure player, le distributeur C&M dispose d'un réseau de magasins physiques qui lui permettent de rassurer son client et de lui proposer des services plus

dollars Croissance 2008 : 29,53 % Visiteurs uniques : 56,6 millions Panier moyen : 170 dollars Taux de transformation : 3,45 % Son chiffre d'affaires est 2,5 fois supérieur à celui du numéro 2 Staples. Sa croissance en 2008 s'établissait à 30 %. Pure player fondé en 1995 par Jeff Bezos, Amazon est encore de loin le premier site marchand américain. Alors que ses ventes progressaient de 14,80 à 19,17 milliards de dollars en un an, son résultat net gagnait 35,5 %, passant de 476 à 645 millions de dollars

et consommateurs du e-tourisme sont désignés par l'univers du marketing comme des touristonautes ou des touristes en ligne. Le secteur du e-tourisme rassemble aujourd'hui de nombreux acteurs du secteur touristique ainsi que des nouveaux entrants pure play. Entreprises touristiques : agence de voyage en ligne, prestataire hôteliers, compagnie aérienne, ferroviaire ou de navigation Édition et publication : guide de voyage, magazine, blogs de voyage (les « infomédiaires », sites internet spécialisés

autour de la mode. De la stratégie de volume… Dans un contexte conjoncturel difficile, les spécialistes de l’habillement déploient toujours des stratégies de volume. Pour profiter de meilleurs coûts d’approvisionnement, ils multiplient les ouvertures de points de vente et explorent la piste du développement à l’international. Ces stratégies de volume renforcent la concentration du secteur. … au déploiement sur Internet … Au-delà du réseau physique, ces stratégies de volume impactent le jeu concurrentiel

de multiples avantages. Pour y parvenir les industriels mettent en œuvre une panoplie de stratégies. Dans cet article nous découvrirons en premier lieu, comment les standards apparaissent, et comment Sony a fait de son Blu-Ray Disc HD un standard, en second le rôle de la diffusion dans la standardisation et ce à travers les stratégies menées par Sony, voire les alliances et l’intégration du Blu-Ray dans la Play Station 3 et le devenir de la technologie rivale HD DVD, Enfin un éventail de standards