Stratégie Pure Players

le e-commerce en 2006 n'est donc plus une aventure au regard du marché, elle le reste en revanche pour l'entreprise. Des concurrents expérimentés La plupart des meilleurs vendeurs sur l'Internet en France (plus de 70%) sont des « pure ligne. Elles ont donc une stratégie et une organisation propre au e-commerce, ce qui leur donne une longueur d'avance sur les autres. Le modèle de vente en ligne est différent En plusieurs points, la logique de vente en ligne diffère du mode traditionnel : les gammes

valider ses expériences. Se lancer dans le e-commerce en 2006 n'est donc plus une aventure au regard du marché, elle le reste en revanche pour l'entreprise. Des concurrents expérimentés players », c'est à dire des entreprises qui se sont créées spécifiquement pour cette activité en ligne. Elles ont donc une stratégie et une organisation propre au e-commerce, ce qui leur donne une longueur d'avance sur les autres. Le modèle de vente en ligne est différent En plusieurs points, la logique de vente

rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players, acteurs de la vente privée... tous veulent leur part du gâteau. La vente en ligne d’habillement est promise à un avenir florissant, et il n’est question pour personne de laisser passer sa chance. Une aubaine pour les consommateurs d’aujourd’hui

commercialisation la question du stockage est fondametale. La question de l'information. On a vu arriver massivement, c'est deux dernières années des pure player. Il existe mediaparc (quotidien sur internet, offert qu'à la consultation électronique, on paye un abonnement qui donne droit à la consultation en ligne) est un pure players. Les pure players est un phénomène important, il montre la viabilité de la formule. Mediaparc viennent de fêter leur 100000ème abonné (ils ont autant d'abonné que Libération

IMPLICATIONS SUR LES POLITIQUES DES OPERATEURS ? QUELS IMPACT SUR LES COMPORTEMENTS ? Les VDM induisent un facteur de risque financier, technique et organisationnel pour la filière. Chaque acteur doit repenser son offre, sa politique tarifaire et sa stratégie de partenariat sur un double axe prix-temps/coûts | I. ORIGINE DES VDM a. La demande i. Nouvelle organisation du temps de travail Le vacances sont morcelées et plurielles et rendent l’achat de dernière minute moins risqué :

de leur stratégie commerciale grâce aux médailles et récompenses, instruments de validation de la qualité industrielle. Celle du gouvernement, promoteur de cette économie de la qualité dont la politique commerciale libérale constitue un volet. Celle des intellectuels, soucieux d’améliorer l’esthétique des produits français et de renforcer la formation professionnelle des ouvriers. La préparation de l’Exposition est dominée par des spécialistes des expositions, dominés par Frédéric Le Play, qui y synthétise

mondiale et locale, mieux adaptée à leur marché domestique. Aujourd’hui, internet est en train de changer la donne, laissant aux individus le plaisir de pouvoir choisir directement dans les propositions des marques. C’est le cas des stratégies adoptées par les pure players du monde du sport, comme le studio Nike ID, qui bouscule tout un paradigme de production de masse. A partir d’un modèle standard, les internautes peuvent personnaliser les couleurs des différents éléments de la chaussure. Au delà

fonctionnement du site internet ………………………………...….p11 II] Business Plan……………………………………………...…p12 1) Marketing d’étude ……………………………………...…...p12 - étude de marché ……………….………………………………......p12 - suivi de la position concurrentielle ...…………….………...……..p20 2) Stratégie marketing …………………………………………p21 - clientèle cible ………………………………………………...……p21 - détermination du positionnement …………………………...……..p21 - marketing mix …………………………………………………......p22 3) Publicité ……………………………………………...……....p23 - mise en œuvre des campagnes

contre 0,93% en 2000. De même, jusqu’à présent l’e-commerce qui a représenté 11% des ventes totales de chaussures en 2012, en un moteur du secteur. Mais son potentiel maximum pourrait être atteint avant 2020. Du coup il faut déjà réfléchir aux stratégies de différenciation. Et surtout redonner aux magasins physiques leur dimension stratégique, notamment par des développements cross canal. « Dans un contexte d’arbitrages de consommation des ménages globalement peu favorables à l’équipement de la

de la marque Le marketing La relation-client La rationalisation des couts c) Le cas « pure players » « Entreprises lancées directement dans la vente sur Internet, sans aucun accès à un point de vente ». Particularités : Activité de vente uniquement sur internet Aucun lien à un réseau de distribution Aucun lien à une implantation physique Exemples : Amazon.com, cdiscount.com En général, les pure players se spécialisent dans la vente d’une catégorie spécifique de biens ou services. Particularités :