Stratégie Pure Players

Citizen) * Le commerce G2B (Government to Business) * Le commerce C2C (Consumer to Consumer) Typologie fondée sur le nombre d’acteurs III) Panorama des modèles d’affaires Les modèles transactionnels * Les sites marchands * Pure player * Click and mortar * Click and paper * Les sites de vente directe * Sites marchands créés, animés et gérés directement par des industriels * Accès à des services en ligne (titre de presse ou logiciel) * Les sites

faire réagir le client ou prospect nominativement identifié à distance à partir d’une action ciblée. La réaction est mesurable et peut être immédiate grâce à un moyen fourni dans le message intégré. Cela peut-être un simple choix de média ou une stratégie marketing à part entière. Les objectifs du marketing direct Trois composantes : * La cible. * L’offre. * Le marché. Chaque composante génère un coût mais tiens un rôle précis dans le résultat obtenu. Depuis 2000, les NTIC font

Chapitre de stratégie de distribution n°1 – Evolution des structures de distribution Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leur poids ils sont devenus des acteurs appart entière du système économique * Ils ont du adapter leur stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs, d’éco-responsabilité des consommateurs

rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006… Les majors internationaux : Spécialistes du prêt-à-porter avec une stratégie d’internationalisation  Volumes de vente élevés ;  Concept exprimé sous la forme de grandes surfaces de ventes, voire de mégastores ;  Stratégie multiformat. Exemples : H&M, C&A, Benetton… Les développeurs multi-enseignes : Tendance du secteur  Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers

La presse internet * Qu’est ce qu’un journaliste ? * Le fonctionnement d’une rédaction * Que cherche un journaliste ? * Les contraintes du journaliste, l’interview * Relations Publiques et stratégie de la communication * La place des relations presse dans la stratégie de communication * Information et communication * Définition des relations presse * Comment être un bon attaché de presse * … * Les retombées dans la presse * La revue de presse * L’argus

et mercatique après-vente   Gestion du quotidien Maintenance UC Evaluation performances         Les unités commerciales 8 et 9 Septembre 2014   2 types d’UC : - Physiques (entre 4 murs) Brick and mortar (Supermarchés) - Virtuelle : internet (pure player) comme Priceminister par exemple - Soit les deux : Click and mortar comme le Leclerc Drive.   Produits -> Biens ou services   L’Assortiment L’ampleur : Mesure le groupe de produits (alimentaire, non alimentaires) Blanc : Machines à laver… Brun :

La stratégie de Free mobile 1) Comment la position des différents fournisseurs d’accès à Internet a-t-elle évolué au cours du temps ? Nous allons ici étudier la position des différents fournisseurs d’accès à internet au cours du temps selon l’horloge stratégique. L’horloge stratégique est une manière différente de présenter la stratégie concurrentielle adoptée par l’entreprise, à savoir son positionnement en termes de produit ou service, de prix et de valeur, qui lui permet d’établir

entreprises ont besoin de travailler étroitement avec leur fournisseur pour être sûre que les bons procédés soient en place et opérationnels. Habituellement, cinq étapes sont suivies pour sélectionner un système d’Expense Mangement : définition d’une stratégie d’Expense Management, attribution d’un budget et mise au point des spécifications, organisation d’un Request For Proposal, évaluation des différentes offres, et négociation avec les fournisseurs. Le service financier et comptable, et plus particulièrement

| Passé | Présent | Futur | Produits | Origine : Art de la table et luminaire avec un cristal pure | Diversification de l’offre avec toujours les arts de la table et luminaire mais aussi hôtellerie, bijoux, location de voiture | Proposer de nouvelles gammes de produit pour élargir la cible. Recrutement d’un nouveau directeur artistique pour matérialiser cela. | Communication/ image de marque | Publicité traditionnelle. Le produit est au centre de la pub | Publicité plus provocante et moderne

Stratégie En 2010, Accor a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à développement et d’innovation. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par