Stratégie Pure Players

distribution sont aujourd’hui confrontés à l’émergence de ces nouvelles formes de vente par Internet. La politique de bas prix pratiquée par les pure players a ainsi ouvert la voie à la concurrence avec la distribution traditionnelle. En développant des stratégies d’audience, de personnalisation de l’offre et une expertise dans le référencement, ces mêmes pure players se sont aussi positionnés sur les fonctions marketing de l’offre de produits, interpellant par © Acsel – l’association de l’économie numérique

, ou l'on constate de fortes inégalités entre ces derniers. Nous distinguons plusieurs distributeurs à savoir les GSS , les magasins de sports , les grande surface alimentaire ( GSA) , les détaillants , les franchises ou succursales et les " Pure Player " ( e-commerce). En l'occurrence Une distribution qui passe principalement par trois circuits : les GSS , les détaillants , succursales et les magasins de sport ( représentant 75% du marché ). * Les grandes surfaces spécialisées ( GSS): Ces

passe en revue toutes les stratégies webmarketing, Search, Display, Mail marketing, affiliation etc… Il explique les techniques que les e-marchands doivent adoptés pour ce faire une place sur internet Dans le livre on peut aussi lire 30 témoignages de personnalité influente du e-commerce Commentaires : J’ai lu un extrait du livre sur le référencement naturel, ce qui m’a permis de comprendre comment fonctionne exactement cette technique et que doit faire le Pure Player pour améliorer son positionnement

Marcel Lundi 11mars 2013 Licence 3 AES Groupe 301 Séance 6 : la politique de distribution Question 1 : L’entreprise Pare Gabia a décidé d’adopter une stratégie de distribution sélective. En effet, elle procède a une sélection des points de vente sur des critères qualitatifs. Elle prend en compte l’emplacement des magasins car Pare Gabia démarche sur les salons de prêt-à-porter en France mais aussi à l’étranger. De plus Pare Gabia observe avec attention la technicité et

marchand. En effet, l’augmentation exponentielle du nombre d’internautes et des transactions a fait d’Internet un canal de vente indispensable, voire même unique pour certains e-marchands. Ces dernières années, les sites marchands, qu’ils soient pure players (vendant exclusivement en ligne) ou click and mortar (possédant également des magasins physiques), ont concentré leurs efforts pour acquérir de nouveaux clients. Parallèlement, et malgré un contexte de crise mondiale, le marché du e-commerce a

« Les strategies e-commerce dans l’equipement de la maospn » le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’electromenager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de decoration. Une etude de la collectin PRECEPTA Research(groupe Xerfi) Date : Fev 2010 Le dynamisme du e-commerce ne se demelent pas. Si les arbitrages de consommation des menages affectent l’equipement de la maiosn au meme titre que beaucoup d’autres postes de depenses, les ventes

DIAGNOSTIC STRATEGIQUEEtude de cas : envoi par mail – Travail groupe de 5, présentation de 15 mns. ----------------------------------Stratégie = Consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant , afin de répondre aux besoins de marché et aux attentes des différentes parties prenantes

des produits neufs ou d’occasion (principe du site E bay). Si l’on aborde une vision plus globale de l’activité de l’entreprise, l’assortiment de produits mis à la vente est de plus en plus large en raison de la stratégie de diversification mise en place depuis 1999. Prix La stratégie de prix est essentielle pour Amazon qui a misé sur une politique de prix très agressive. C’est grâce à cette politique qu’Amazon a attiré de nombreux clients sur son site, de sorte que le trafic y soit bien supérieur

virtuelles………………………………………………………..7 1.1.1 Le démarrage périlleux des « pure players »…………………………………………………....7 1.1.2 Les causes détaillées d’un modèle défaillant……………………………………………………8 1.2 La banque en ligne, un service indispensable…………………………………………………..9 1.2.1 Les consultations Internet, signes de l’essor de la banque en ligne…………………………..9 1.2.2 Les motivations des clients……………………………………………………………................11 1.3 La domination des banques de réseaux sur les « pure players »………………..…………...12 1.3.1 Le retour gagnant

(historiquement positionnés sur la vente par catalogue), les pure players (spécialisés dans le commerce en ligne) et les click & mortar (réseau de magasins complété d’une boutique en ligne). Les ventes réalisées à distance (tous modes de commandes confondus) s’élevaient à 45 milliards d’euros en 2012, dont 24,6 Mds€ pour les produits et 25,1 Mds€ pour les services. Le Web marchand est aujourd’hui dominé (en termes d’audience) par des pure players comme Amazon, Cdiscount, eBay, Pixmania ou encore Vente-privee