Stratégie Rip Curl

lourds était entièrement stabilisée. Ce n’est plus le cas. On comprend aisément que cette nouvelle donne sportive bouleverse de nombreux paramètres : -les politiques publiques de développement du sport ; donc le service public sportif et les stratégies d’intégration qui lui sont liées ; -les savoirs et les savoir-faire techniques, donc les formations des éducateurs, animateurs et entraîneurs ; -les équipements, donc leur utilisation ; -les comportements, donc les règles de sécurité, etc.

III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique

peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets, chaussures, sportswear & textile homme, femme, junior

peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/30 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets, chaussures, sportswear & textile homme, femme

comprendre ceux qui sont insatisfaits ou peu satisfaits par la distribution actuelle et de savoir si de nouvelles attentes sont apparues. Les motivations des consommateurs doivent être des axes de réflexion aux distributeurs pour élaborer leurs stratégies respectives. Selon l’Encyclopédie Vente et distribution d’Alain Bloch & Anne Macquin, éditions Economica (2001) les fonctions traditionnelles d’un point de vente sont : - L’ajustement de l’offre et de la demande dans l’espace - L’ajustement

peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets, chaussures, sportswear & textile homme, femme, junior

Le marketing a toujours fait partie intégrante des stratégies d'entreprises relatives aux produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en terme d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus

. . . . . . . . 6.1 Table de routage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2 Routage statique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.1 Algorithme de routage . . . . . . . . . . . 6.3 Routage dynamique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3.1 RIP — “ Routing Information Protocol ” 6.3.2 OSPF — “ Open Shortest Path First ” . . 6.4 D´couverte de routeur et propagation de routes . . e 6.5 Message ICMP “ redirect ” . . . . . . . . . . . . . 6.6 Interface de “ loopback ” . . . . . . . . . . . .

culturelle des jeunes et le comportement d’achat. Dans un second temps, nous allons voir quelles sont les difficultés auxquelles sont confrontées les marques pour appréhender les jeunes dans leurs démarches marketing. Enfin, nous exposerons les stratégies marketing utilisées par les marques pour résoudre ces difficultés. 4 I) Les marques, l’identité culturelle des jeunes et comportement d’achat S1) Les marques 1- Définition A- Définitions traditionnelles Qu’est-ce qu’une marque ? D’après

décideurs politiques que pour les entreprises. Cette transition à l’ère technologique qui est en marche depuis la fin des années 90 amène les entreprises à repenser leurs stratégies et leurs structures. L'Internet, dont le web marketing fait intégralement partie, est aujourd'hui un outil comme un autre, au service de la stratégie commerciale de l’entreprise. Cependant, pour bien maîtriser cet outil, il convient de savoir s'orienter sur le Web afin d’utiliser efficacement toutes les ressources et