Stratégie Segmentation Nike

Segmentation Nike: maintenir un avantage promotionnel Nike stratégie initiale de la publicité des produits de l'utilisation des athlètes professionnels pour soulever la demande par le bouche-à-oreille fourni une bonne publicité. Toutefois, ses sélective à la demande la publicité a été principalement axé sur les chaussures à prix élevé pour les sports traditionnels, et ignoré segments de marché nouvellement développées, telles que l'aérobic et des sports extrêmes, et les nouvelles tendances tels

diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe ………………………………………………………………….p.6 Le diagnostic interne…………………………………………………………………...p.8 II- La Stratégie Marketing Les objectifs……………………………………………………………………………..p.9 La segmentation……………………………………………………………………...…p.9 Les sources………………………………………………………………..…………….p.10 Le positionnement………………………………………………………………………p.10 Source de volume……………………………………………………………………….p.10 III- Le Marketing Mix

qui ne propose que des produits green, notamment pour golfeurs) et d'autres moins (Nike ou Adidas qui investissent dans différents segments et qui sont aussi présents sur la catégorie sport co). Autrefois plutôt atomisé, le marché a vu une vague de fusions acquisitions dans la décennie 2000: Salomon racheté par Adidas, Rossignol par Quicksilver ou encore Oxbow par Lafuma. Trois gros groupes se dégagent fortement: Nike (13,5% des ventes outdoor), Adidas et VF Corp (tous deux 6,5% des ventes du marché)

le domaine du running. Face à cet engouement, Adidas met en place des campagnes et actions marketing dans le but de fidéliser et d’augmenter la vente de ses chaussures, avec pour finalité, augmenter sa part de marché face à son concurrent historique Nike. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position concurrentiel: Challenger (2ème) sur le marché des articles de sport. •  Chiffre d’affaires (2003): 6,3 Milliards d’€ •  Bénéfice net (2003): 260 Millions d’€ •  Professionnel dans le monde du sport • 

même service. L’hôtel utilise une stratégie indifférenciée pour ces 3 segments de marchés et ne leur propose qu’un seul produit. ⇨ stratégie indifférenciée = un même produit pour différents segments de marché ⇨ stratégie différenciée = plusieurs produits pour plusieurs segments ⇨ stratégie concentrée = l’entreprise va se concentrer sur peu de segments et leur proposer une politique marketing propre. On peut envisager de continuer une stratégie indifférenciée, car le marché est

Introduction Nike est une marque de sportswear qui a débuté aux États-Unis et qui a su devenir une marque mondialement connue, sans doute la plus connue. C’est grâce à Philip Knight et Bill Bowerman, les co-fondateur de la marque, que Nike est devenu une multinationale engendrant un chiffre d’affaires dépassant les 10 milliards de dollars en 2003. En effet, la marque a su combiner deux stratégies, commerciale et de production. Quelles sont les stratégies qui font de Nike un leader sur son marché 

ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le groupe affiche une stratégie claire, qui consiste à perpétuellement viser l'excellence par une compétitivité de premier plan, et une diversification et un marketing importants. Le groupe parie notamment sur le lancement ultra-rapide de ses produits. Face à l’engouement mondial

en ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le groupe affiche une stratégie claire, qui consiste à perpétuellement viser l'excellence par une compétitivité de premier plan, et une diversification et un marketing importants. Le groupe parie notamment sur le lancement ultra-rapide de ses produits. Face à l’engouement mondial

bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie marketing A

l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership