Stratégie Super U

Peter R. Bitterli • Jürg Brun • Thomas Bucher • Brigitte Christ • Bernhard Hamberger • Michel Huissoud Daniel Küng • Andreas Toggwyler • Daniel Wyniger • Georges Berweiler (revue de la traduction française) G U I D E D ’ A U D I T D E S A P P L I C AT I O N S I N F O R M AT I Q U E S Guide d’audit des applications informatiques Novembre 2008 1 Cet ouvrage est le fruit des réflexions et des expériences des membres de la Commission informatique de la Chambre fiduciaire suisse. Travaillant

péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces dans son environnement ? Nous allons procéder à une analyse du macro environnement portant

c’est celle que nous utilisons et celle que PyMT lit. De plus, il est à noter que la bibliothèque PyMT n’utilise pas la catégorie « forme ». Il est à noter que TUIO n’envoie pas de message pour signifier l’ajout ou la suppression d’objets. La stratégie mise Ci-dessous, voici les différentes variables lues par cette en œuvre consiste à laisser le client déterminer la durée de bibliothèque : vie de ces derniers à partir des messages qu’il reçoit. Ceci a pour avantage de pallier Identifiant Définition

la peine de répondre par écrit aux questions qui suivent, seul ou de préférence en groupe, on aura en main un outil précieux pour entreprendre la démarche. F é d é r a t i o n d e s c o m i t é s d e p a r e n t s - f a s c i c u l e 2 5 - 1 Réaliser un projet avec succès Bien identifier le BESOIN... pour quelles raisons? La force d’un projet réside souvent dans sa capacité à répondre à un véritable besoin ou à un problème flagrant. À quel besoin ou à quelle

des travaux de contrôle 119 La fiche d’audit et de recommandations (FAR) 123 L’ossature du rapport 130 Le compte rendu oral sur site 133 Le rapport d’audit et sa validation 135IX © D un od – T ou te r ep ro d uc ti on n on a ut or is ée e st u n d él it . Sommaire Le suivi des recommandations 140 L’état des actions de progrès 142 7 Les documents associés (DA) 147 Ordre de mission 148 Tableau des risques 149 Rapport d’orientation 150 Programme de vérification 151 Budget – planning 153 Feuille

ETUDE DE CAS 1 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE III/ NOUVELLE STRATÉGIE D’OVOCRUNCHY IV/ UN NOUVEAU PRODUIT V/ CONCLUSION P3 P4 P12 P15 P22 2 I/ INTRODUCTION Actuellement, le marché de la pâte à tartiner est un marché imposant et croissant dans un environnement morose sur fond de crise économique. Notre étude consistera dans un premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre

2 : Etude de la marque Carrefour Discount : ................................................................ 10 La marque Carrefour Discount : historique et stratégies : ........................................................ 10 Historique : de la mise en place des produits dits libres à Carrefour Discount : .................. 10 Stratégies du groupe Carrefour pour la marque Carrefour Discount : ................................. 11 L’analyse du lancement de la marque Carrefour Discount au Carrefour

bipolaire : Ü USA et URSS sont les seuls grands vainqueurs, et tous les autres pays sont affaiblis et ruinés, dépendants le plus souvent, déchirés parfois. Ü Les deux grands, que tout oppose maintenant, se retrouvent face à face, inquiets chacun de la montée en puissance de l'autre. De 1945 à 1946, les divergences d’intérêt, les malentendus et les méfiances, accroissent la tension entre les deux supergrands, et conduisent à la rupture de 1947 v Définition de la Guerre froide Ü La guerre froide

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus