Stratégie Yves Rocher

autorise un autre commerçant, le franchisé, à utiliser ses procédés de vente et ses produits, sous sa marque et son enseigne, moyennant une redevance (royalties) et dans certains cas un droit d'entrée : Coca-Cola (franchise industrielle), Yves Rocher (franchise de distribution), McDonald's (franchise de service) 6 B. Les méthodes de vente Les méthodes de vente sont les techniques par lesquelles les producteurs et les distributeurs commercialisent leurs produits aux clients. 1

marque est liée. Un phénomène qui prend de plus en plus d’ampleur est l’attention portée à la notion l’écologie. De manière assez logique, on a ainsi vu progressivement s’implémenter dans les politiques de commercialisation de produits et dans les stratégies de communication des firmes, des mesures d’appropriation du succès médiatique et culturel provoqué par l’écologie. A des fins de promotion de produits uniquement, ou afin de renforcer les valeurs éthiques associées à une firme. La frontière

crédit d’American Express. Depuis, cette approche a inspiré plusieurs entreprises à s’engager dans une démarche éthique concernant des causes touchant des populations défavorisées et/ou la protection de l’environnement. Par exemple, l’entreprise Yves Rocher qui encourage le développement durable et le marché équitable, Estée Lauder et Chesterfield qui ont posé des gestes concrets pour aider à la recherche contre le cancer du sein... II/ Les avantages pour l'entreprise 1) Au niveau du consommateur

palettes affrété chaque semaine) Flux marchandises de carrefour : Approvisionnement des magasins : 5. Stratégie de distribution Carrefour a adopté une stratégie dit cross canal, car elle a cette volonté de d’utiliser plusieurs canaux de distribution de façon complémentaire afin que le client puisse bénéficier d’un parcours d’achat fluide et sans perturbation à, contrario de la stratégie multicanal, qui lui note sa particularité à travers indépendance de chaque canal et sans interface avec

Bourjois, ☆ le groupe Colgate – Palmolive comprend les marques Tahiti et Palmolive, ☆ le groupe Unilever avec les marques Axe ou Dove, ☆ le groupe Schwarzkopf Henkel avec Fa Douche, Mont Saint Michel…, 4 ☆ il ne faut pas oublier le groupe Yves Rocher. 2.2. Le segment des déodorants C’est le segment sur lequel Axe multiplie ses efforts en qualité de leader. Ce segment, comme pour les gels douche, compte un taux de pénétration important. En examinant plus précisément une segmentation des

tout comme son résultat qui lui permet d’avoir une capacité d’autofinancement suffisante. Statut de groupe - La famille Courtin a racheté la totalité des actions de l’entreprise. Le Groupe pourra donc prendre plus de risques au niveau de la stratégie sans avoir à s’inquiéter de la réaction des actionnaires ou de la volatilité de la bourse. Dépendance géographique - Le groupe est très dépendant des marchés de l’Europe et de l’Amérique du Nord où il a réalisé 80% de ses ventes en 2007. Ces marchés

dont l’ambassadeur va être un jeune acteur, soucieux de son image (Matthew Fox). D’un autre côté, la marque offre une gamme de produits hydratants plus basics, des produits de soins antirides avec Pierce Brosnan. Au niveau de la stratégie marketing et la stratégie de communication on retrouve exactement le même schéma que pour les femmes, à savoir des sites internet qui vont permettre à un homme de créer son profil pour obtenir des astuces beauté. Le marché de l’homme constitue une réelle opportunité

Fanny Vielajus, Présidente de Contrepoint «Recherche de sens», «vérité», «profondeur». Ces mots reviennent à l'envi dans les propos de Fanny Vielajus, fondatrice en 1996 de l'agence Contrepoint. Renault, Danone, Yves Rocher, Daniel Jouvance ou Cyrillus font appel à cette spécialiste en stratégie de marque pour accompagner leur développement. Ils ont affaire à une pionnière: Fanny Vielajus a créé en 1979 le premier planning stratégique français chez CLM/BBDO, s'inspirant de celui lancé à Londres par Boase

social shopping ...................................................................................................................................................................................... 42 III- Intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie d'entreprise ........................................................................................................................... 44 1) Maîtriser et optimiser sa présence sur les réseaux sociaux ...........................................

En outre, il faut noter la présence de concurrents indirects. En effet, d'autres enseignes au service du soin et de la beauté du visage et du corps sont implantées à proximité de la parapharmacie Valmy telles que Citron Vert, Yves Rocher, Nocibé et Sephora. La stratégie de la parapharmacie pour lutter contre la concurrence s'opère en trois temps : • Une satisfaction maximale, avec un conseil de bonne qualité et des offres promotionnelles tout au long de l'année. • Le choix avec un assortiment