Stratégie Zara Home

SOMMAIRE : Introduction : ………………………………………………………………………. 2 Evolution dans le temps : ……………………………………………………. 3 SA PHILOSOPHIE :……………………………………………………………… 5 SON MARCHE : ……………………………………………………………………. 6 MARKETING OPERATIONNEL : ……………………………………… 7 Le cas ZARA, commence durant les années 60, Amancio Ortega, aujourd'hui son directeur général, autrefois vendeur de vêtement derrière un compteur avec seulement des études primaires il est parvenu à lever un empire patronal, qui par sa croissance incroyable, et

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka,

ACHATS ET VENTES 571-KPY-03 GR: 02647 PROJET STRATÉGIE DE MARKETING D’UNE ENTREPRISE ANGIE PERALTA IVENZ RODRIGUEZ REYES EMMANUELLE BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ...................................................................................................

soit 30 % de plus qu’en 2010 . En 2011, les françaises ont réduit leur budget vêtement au profit de la santé ou des loisirs. L’achat en magasin reste le moyen le plus utilisé mais le marché de la toile prospère. Certains magasins changent leur stratégie de vente. Ils offrent à leur clientes ce qu’elles ne pourront pas trouver sur internet : du conseil. Les vendeurs se transforment alors en véritable « conseiller de mode ». Avec l’apparition de nouvelles émissions TV sur le « relooking », les magasins

de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches

considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront les spécificités du marketing mix d’H&M I Apparition et développement du groupe

féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Devant la suprématie des grandes entreprises, et face aux grands commerces, les PME cherchent à faire face, en organisant leur modernisation et en réajustant leurs stratégies de différenciation. Avec la crise économique actuelle, le problème prend une ampleur non négligeable, et de ce fait, un débat prend place concernant ces petits commerces de proximité. Dans quelle mesure les PME du prêt à porter peuvent elles

et objets de collection. | | YOOX Group est capable de promouvoir d’autres entreprises en leur créant des magasins online, ce qui a boosté leurs chiffres d’affaires. LA solidité de la structure de YOOX Group leur permet d’appliquer cette stratégie, d’imposer son image de marque. Leurs solutions sont: | | * Une plateforme solide et flexible permettant le flux de millions de commandes en neuf ans. * Une combinaison unique de grandes compétences créatives, de connaissances du Web et

comment organiser le magasin afin de pousser le client à acheter. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans le secteur de la grande distribution plus précisément dans le prêt-à-porter évolue et quelle stratégie l’entreprise a choisie dans ce secteur. En vue de rendre compte du mieux possible de cette semaine passée au sein de l’entreprise ESPRIT, je commencerais par décrire à l’entreprise et son fonctionnement. Puis je m’intéresserais à l’organisation