Stratégie économique Décathlon

vestimentaire. -Qualité de service : amabilité, disponibilité compétences La localisation c’est l’emplacement du Pdv en fonction du trafic (accès routier, ferroviaire, aérien…) nécessaire au développement de l’enseigne. Le business modèle c’est la stratégie générique sur laquelle l’entreprise se base pour se développer. Secteur tout entier Différenciation Spécificité du produit avantage concurrentiel. Désensibilisation des prix concentration sur la valeur du produit générant un prix de vente et

Le marketing a toujours fait partie intégrante des stratégies d'entreprises relatives aux; produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

La saturation du marché national • La saisie des opportunités qui se présentent sur certains marchés étrangers (émergents ou matures) La mondialisation croissante des industries (essentiellement l’agroalimentaire) et l’ouverture d’un grand espace économique mondial au sein duquel les goûts et les modes de vie sont en voie d’uniformisation. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les

allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché La mode tient aujourd’hui une place

randonnée..) : 10% du ca Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport ( lorsqu’ils existent ) et de produits de marques nationales ..les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde • La stratégie de prix est unes stratégie de marges compensées suivant les produits , le taux de marque appliqué varie de 1.85 à 2.95 • A noter une forte saisonnalité des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca annuel LA POLITIQUE D ACHAT

marchés consécutive à la mondialisation, s’est développé un phénomène de fort développement des entreprises à l'international. Progressivement, les grandes entreprises ont entrepris un processus d'internationalisation pour satisfaire leurs stratégies économiques et commerciales afin de devenir des multinationales et assoir leur pérennité. En effet, ce phénomène se divise en trois phases plus stratégiques que chronologiques: c’est d’abord pour l’entreprise, la délocalisation sous la forme d'Investissements

sont ceux qui veulent affirmer un certain statut social et valoriser leur image Ces trois segments sont indispensables pour la marque puisque le premier segment assure la rentabilité médiatique alors que les deux autres assurent la rentabilité économique. Le fait que les marques se mettent à produire des produits de loisirs est dû au phénomène du paraître sportif qui frappe la population. Ce phénomène s’est approprié les objets à usage sportif pour en faire des objets de mode. Les distributeurs :

fournisseur. LA DISTRIBUTION SIMPLIFIE LA VIE AU FOURNISSEUR. 1 producteurs 5 grossistes 10 revendeurs 100 clients. Les 5 transactions initiales avec les grossistes génèrent 5000 transactions. II. La distribution : des acteurs et des stratégies. a) Les producteurs Ils vont être confrontés à un certains nombre de questions : • Distributions intégrées (faire soi-même) ou délégué ? Une entreprise fabriques des futs métalliques standards. Elle ne compte, pour la

Diplôme de technicien en maîtrise et management opérationnel (homologation du BSTAT juillet 2004). - Diplôme Universitaire Technologique « Techniques de Commercialisation » (IUT A Talence juin 1994). - Baccalauréat B « Sciences Economiques et Sociales » (Lycée René Cassin juin 1992). Diplômes militaires : - Moniteur de tir au combat (Bourg Saint Maurice juillet 2006). - BSTAT combat de l’infanterie option VAB mention AB (EAI Montpellier octobre 2003).