Stratégie économique Décathlon

européenne en recherche et développement (RD) avait été fixé, dont les deux-tiers devaient être remplis par les entreprises privées, lesquelles ne financent aujourd'hui qu'à peine la moitié de la RD de l'Union. Au fil des crises (financière puis économique et, maintenant, avec la dette publique, politique), l'objectif de 3 % a du être repoussé à 2020. Toutefois, les raisons de cette véritable occasion manquée ne sont pas seulement conjoncturelles, elles sont même avant tout d'ordre structurel. Pour

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

| | | | |commerce associé (Intersport, Sport 2000...) et les | | | | |succursalistes (Décathlon, Go Sport...) affichent une | | | | |progression identique. | | | | Source :

Master 1ère année Actualité Économique ------------------------------------------------- La relocalisation ou l’espoir d’un retour à la qualité « Made In France » LEBAS Nicolas – NEIVA Yohann – PAULME Timothy Depuis le début des années 2000, le phénomène de délocalisation focalise de nombreux débats et soulève de nombreuses problématiques. En effet de nombreuses sociétés françaises ont choisi d’exporter la totalité ou une partie de leur activité dans des pays « à bas salaires », où la législation

De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent selon que l’on se place sur tel ou tel pôle de développement : Le pôle « Outdoor Grand public » Ce premier pôle est un pivot de l'ensemble LAFUMA par l'accessibilité économique de son offre qui couvre un large champ allant de la « haute technicité à l'usage quotidien », destiné à une large distribution en Europe et à une grande sélectivité des clients sur le grand export. Axé donc sur une pluralité d’offres, de gammes

Sommaire I) Etudes de marché, concurrences et observations II) Stratégie globale et objectifs chiffrés de la marque III) Cible consommateurs IV) Identité de la marque : ADN – Valeurs V) Identité visuelle : charte graphique VI) La collection / les produits VII) Stratégie de communication * Etude de marché Il est important de noter que nous n’avons pas pu faire un étude de marché centrée sur le tennis pour les enfants car nous n’avons pas pu obtenir

monde 25 Petite comparaison des 2 premiers de la classe 26 Un produit d’adaptation 28 Le dédoublement de la marque 31 Distribution adaptée, Ventes Performées 32 Pénurie de produits (Profits Maximum 32 Une stratégie offensive d’internationalisation 32 Représentation de la distribution des produits Adidas en France 33 Vous dites « COMMUNICATION » pensez « PROXIMITE » 34 Le Street Market 35 Les Tournées évènementielles (jusqu’en 1998)

PLAN IMPLANTATION EN ITALIE DE MAGASINS O’TERA DU SART I) Présentation de l’entreprise II) Etude du pays (Italie) III) Implantation a. Analyse SWOT (aspect culturel à prendre en compte) b. Macroéconomique : taux de croissance économique / taux de chômage / indice de Gini c. Microéconomique : concurrence actuelle et future / rôle et place de la distribution locale nombre des sites potentiels d’ouverture d. Analyse PESTEL (aussi niveau des infrastructures)  Facteurs structurant

déplacement rapide * Un mode de déplacement écologique 3- Plusieurs canaux de distribution. Pour se procurer des rollers, il existe quatre types de canaux d’approvisionnement : * Les grands distributeurs généralistes d’équipements sportifs (Décathlon, Go Sport…) qui en distribuent la majorité. * Les magasins spécialisés (Nomade, Sport West-La maison du patin, Hawaï Surf…) qui présentent l’avantage de disposer de vendeurs pratiquants ou passionnés, fournissant des conseils avisés et des informations

PLAN Introduction I- Le Hard Discount 1- Historique  2- Définition II- Le Marketing des Hard Discounter 3- Le Mix Marketing  * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement