Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

comporte la notion de tromperie’’ opportunisme ex ante ⇔ sélection adverse opportunisme ex post ⇔ aléa moral + mauvaise foi (mentir même si l’autre sait qu’on ment) ⇒ incertitude comportementale 3) La spécificité des actifs : avant la transaction, concurrence parfaite (+ ou -) entre firmes pour être l’une des parties. exemple entre une firme et un employé : cherche un vendeur → pour la firme : plusieurs candidats → pour le candidat : plusieurs employeurs potentiels ensuite : investissements spécifiques

Stratégie des entreprises 1 2 Fait D'actualité www.la-croix.com/actualite/economie/entrerises/Transavia,l’armeLowCostd’airfrance. 3 Problématique Comment Transavia France permet-elle de maintenir la compétitivité d’Air France sur le marche Low Cost Français ? 4 Plan  PRESENTATION  Air France – KLM  Transavia.com  Transavia France  SITUATION  Marche Low Cost en France  Concurrents  Objectifs  EVOLUTION  Stratégies d'Air France  BILAN  Réponse

Définition Les fusions entre entreprises aboutissent à ce qu'une entreprise A et une entreprise B créent une entreprise AB (cas d'une fusion entre égaux) ou Ab ou aB (la fusion asymétrique) ou C (la fusion est parfois l'occasion de changer de nom, voire d'activité). Les acquisitions permettent à une entreprise A de devenir une entreprise A+. Elles se font le plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée

Sujet : La stratégie d’entreprises sur marché oligopolistique On peut définir l’oligopole comme étant une industrie dans laquelle un petit nombre de firmes sont en concurrence L'oligopole se caractérise par : - un marché dominé par quelques grandes entreprises, contenant également beaucoup d'autres petites entreprises, - un produit normalisé ou différencié, - le pouvoir des entreprises dominantes d'établir leurs prix, mais avec une crainte de

« Quant à court de munitions, on continue à tirer pour que l’adversaire ne sache rien, c’est la stratégie » Ces vingt dernières années ont vu le concept de stratégie entrer dans le vocabulaire quotidien des dirigeants, et la planification stratégique fait désormais partie intégrante du fonctionnement des grandes et moyennes entreprise. L’intérêt pour la stratégie a été provoqué par la prise de conscience aiguë que l’environnement de l’entreprise est devenu imprévisible, sans relations

PROJET D’ÉTUDE : La concurrence et ses conséquences | TCOMA Année 2011 – 2012 BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT ÉTUDE N°1 Date : 11/12/2012 | Académie : LilleÉtablissement : | Nom : Prénom : Classe : Terminal BAC pro Commerce | Partie du programme concernée par l’étude :

Séquence 2 Stratégies d’entreprises et politique de concurrence dans une économie globalisée Sommaire Introduction 1.  ans quelles circonstances les entreprises peuvent-elles exercer D un pouvoir de marché ? 2. Quel est le rôle de la politique de la concurrence ? Séquence 2 – SE03 1 © Cned – Académie en ligne C ntroduction I La mondialisation économique à l’œuvre depuis la seconde moitié du XXe siècle s’est traduite par une forte augmentation des échanges de biens et services

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT 1) Selon Ansoff, il existe 2 stratégies globales, la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Une stratégie de spécialisation consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise, elle permet donc à une entreprise de se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer un avantage concurrentiel décisif. La stratégie de diversification implique un changement de domaine

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires

Les indicateurs de mesure de la concurrence I) Les outils statistiques d’analyse de la diversification des firmes et de leurs pouvoirs d’achat a) La part de marché b) Affinage du concept de part de marché c) L’indice de diversification d’une entreprise d) L’indice d’Herfindhal e) Indice de Lerner ou comportement prix f) Le facteur de Markup II) Les outils statistiques d’analyse de la concentration a) Le ratio de concentration RCn b) L’indice de Herfindahl–Hirschman