Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

de substitution 10 2.5 Force 4 : Menace des nouveaux entrants 10 2.6 Force 5 : Concurrence au sein du secteur 10 2.7 Remarques sur le modèle 10 3- Stratégie de domination par les coûts 11 3.1 Description 11 3.2 Objectifs 11 3.3 Moyens de mise en œuvre 11 3.3.1 Effet d’expérience 11 3.3.2 L’effet d’échelle 11 3.4 Risques 11 3.5 Avantages 11 3.6 Illustration 12 4- Les stratégies de différenciation 12 4.1 Objectifs 13 4.2 Comment se différencier ? 13 4.3

Section 2 : Les Marchés et les opérateurs concernés : Entreprise : Se définit à partir de la notion d’activité économique et plus précisément la participation au M. C’est donc un opérateur public ou privé qui agit sur le M ayant un but lucratif. De plus ce qui est important comme critère c’est le but visé par l’entreprise. En gros y’a pas de définition universelle car ca dépend des différents critères. Les entreprises qui ont un but non lucratif c'est-à-dire agissant sous le principe de la solidarité

LES OPTIONS STRATEGIQUES Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire

livre : Cadre Théorique Le Cadre de l’étude : L’objectif principal d’une nation : - réaliser une croissance continue qui permettra de garantir le bien être de la population ainsi qu’un niveau de vie élevé. Ceci ne peut être réalisé que si les entreprises ne cessent d’augmenter leur productivité. - Pour stimuler la croissance et augmenter la productivité, L’Etat tends vers l’investissement étranger qui permet de libérer les ressources qui peuvent être utilisées de façon plus productive ce qui augmente

Les stratégies : Elaborer une stratégie d’entreprise ,c’est choisir les domaines d’activités dans lesquelles lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elles s’y maintiennent et se développent La stratégie intervient à 2 niveaux : -Business strategy : stratégie pour chaque domaine d’activité Pour mettre en place une stratégie : -SWOT : diagnostique stratégique .Environnement = menace , opportunités Détermination des facteurs clés du

Le Conseil de la Concurrence Une institution spécialisée La plupart des pays ayant adopté un système économique fondé sur la liberté du commerce et de l'industrie, se sont dotés d'un droit de la concurrence et ont instauré une autorité spécialisée dont la mission est de veiller au bon fonctionnement du marché. En France, cette autorité s'appelle le Conseil de la concurrence. Le marché ne peut concourir à l'efficacité économique que si des règles de droit garantissent aux opérateurs la liberté de

de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément

La concurrence imparfaite En concurrence pure et parfaite, la firme est price taker et son poids est négligeable par rapport à la multitude de ses concurrents ; elle doit donc adapter ses prix afin de maximiser son profit en fonction de la demande. Cependant une telle situation est rare. En effet, on remarque qu’en réalité, les entreprises se retrouvent généralement en situation de price maker. La concurrence est dite imparfaite quand l’une des conditions au moins de la concurrence pure et

DESA ECONOMIE ET ENTREPRISE NAISSANCE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE INTRODUCTION L’économie industrielle est née au XIXème siècle en réaction contre une dichotomie couramment pratiquée entre l’économie pure qui élaborait une théorie absolue et objective et l’économie appliquée qui procède à partir d’observation de faits et qui avait pour objectif d’infirmer ou de confirmer les prédictions formulées par la première. Bon nombre d’économistes ont essayé d’élaborer de nouvelles théories mieux

prises. Exemple : c’est grâce à la veille qu’elle a menée et qui lui a permis d’évaluer les problèmes de dépendance des personnes âgées en Asie que la SCOR, entreprise française de réassurance, a pu être la première à développer un produit dépendance en Corée du Sud. Aujourd’hui, l’intelligence économique (IE) se développe dans les entreprises ; elle concerne la maîtrise et la protection de l’information stratégique pertinente pour tout acteur économique. Il s’agit d’une pratique qui va au-delà de