Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

Annexe 1 : Le contrôle des concentrations  Il n’y avait pas de contrôle des concentrations en Europe lors de la ratification du traité de Rome du 15 mars 1957, il n’y en avait pas pour deux raisons, d’abord parce que les entreprises avaient besoin de se concentrer, que les entreprises étaient trop petites et donc il fallait favoriser les regroupements, et autre raison les entreprises étaient nationales et il fallait favoriser les regroupements nationaux pour créer des champions nationaux, c’est

CHAPITRE 1 La stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

Chapitre VI : la stratégie de croissance I- Définition de la croissance : C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). II- Objectifs de la croissance : A / en termes de coûts : Les principaux enjeux de la croissance sont la recherche d'économies

plan d’affaires ou de reprise (« business plan »), structure juridique. – Phase 6 : accomplissement des démarches et formalités administratives et légales. – Phase 7 : démarrage de l’activité. – Phase 8 : choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement. II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale A. LES DISTINCTIONS ENTRE LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Les composantes de la logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale comprend

: 2-7081-2857-4 4 CHAPITRE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

2003 ISBN : 2-7081-2857-4CHAPITRE 4 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau

RELATIONS ENTRE LES ENTREPRISES LES RELATIONS DE CONCURRENCE Il y a concurrence quand il y a au moins 2 acteurs sur le marché. La concurrence dépend : de la structure du marché, des forces et faiblesses de chaque entreprise, de l’action des pouvoirs publics (dispositions réglementant la concurrence. Par exemple le traité de Maastricht qui interdit les ententes illicites, la concurrence déloyales…). Pour réduire la concurrence, l'entreprise peut opter : pour une stratégie de différenciation

d’un nouveau cadre Regroupement de six bases de données sur les clients. Les femmes constituaient la majorité de sa clientèle. Segmentation de son marché et concentration sur les produits de haute gamme. Un nouvel avantage concurrentiel : offrir un service hors pair. Concentration des transactions et centralisation des bureaux. Fournir de l’information au client, installer des guichets automatiques, installer des cabinets téléphoniques possibilité

Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30

surtout dans les pays en voie de développement. 2) La concentration des industriels via les centrales d’achat leur permet d'acheter des volumes élevés de marchandises et donc d'avoir une plus grande marge de négociation pour obtenir des rabais sur les prix d'achat et réaliser de plus grandes économies d’échelle. C'est pourquoi à l'époque les industriels avaient dénoncé une "entente" entre les acteurs de la grande distribution. 3) La concentration de la distribution représente un frein global pour