Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

journaux nationaux ainsi qu’à des livres pour mieux comprendre le comportement des entreprises (surtout celles qui se trouvent sur le secteur bancaire) dans l’environnement que je vais étudier. PLAN 1. Introduction : a) Définition du terme « fusion-acquisition » b) Les fusions-acquisitions face à la mondialisation 2. Étude de l’évolution de l’économie de 1929-aujourd’hui a) Comportement des entreprises de la grande dépression à la crise mondiale d’aujourd’hui b) Le secteur bancaire en

l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise unique) : SNCF  Oligopole (quelques entreprises) : aéronautique, automobile, téléphonie  Oligopsone (qq acheteurs et bcp de vendeurs) 

 Introduction A l’instar de la silicon valley, les clusters sont considérés comme une solution aux triples problèmes d’innovation, de compétitivité et d’attractivité des territoires aussi bien que des lieux de concentration des centres de recherches, des industries innovantes et des établissements d’enseignement supérieur. Cependant, ces clusters indiquent des réalités, des orientations, des modalités de leur mise en œuvre et des performances bien différentes. De ce fait les clusters montrent

stratégiques des firmes et concurrence dans l’industrie L’économie de la concurrence = Expliquer la stratégie des firmes par la concurrence * Rainelli (1998) : Economie industrielle (à la française) a pour but l’étude du système productif et des stratégies de ses composantes (des agents) Economie de la production Question typiques : L’économie industrielle est fondamentalement concernée par les structures de marchés : * Comment fonctionne la concurrence ? quels sont ses déterminants 

 INTRODUCTION * 1ère PARTIE : Déstabilisation de la logistique par l’amont I/- Spécialisation des unités de production : concentration des productions et reconstitution des gammes  II/- Délocalisation des unités de production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation

importance pour la notation. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. THÈME DU PROGRAMME : Entreprises et marchés I - Travail préparatoire (sur 10 points) Vous répondrez à chacune des ces questions en une dizaine de lignes environ. 1) Rappelez ce qu’est la concentration économique. (document 1). (1 point). 2) Choisissez deux chiffres du document (un dans chaque partie) et donnez en la signification (document 1). (2 points)

millions en 2009. Le budget de publicité de l'entreprise est, certes, pas la plus grande par rapport aux budgets des rivaux, mais c’est celui qui est utilisé le plus efficacement. 3/ Déterminez leurs stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation compétitive, concentration/focalisation) Prix Le marketing management d’Apple doit s’assurer que ses offres

durable. Les 2 principales stratégies utilisées pour développer cet avantage sont : stratégie sur les coûts et volumes stratégie qualité La stratégie sur les coûts : l’entreprise cherche à s’assurer un avantage au niveau de ses coûts par rapport à ses concurrents. Les coûts bas s’expliquent par des volumes importants. La stratégie qualité : L’entreprise cherche à produire une offre spécifique qui lui permet de se démarquer des concurrents et d’éviter une concurrence basée sur les coûts et les

 Stratégie d’entreprise Qu’est ce que la stratégie : La stratégie est la détermination des finalités, des buts et des objectifs à moyen et long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des moyens et ressources nécessaires à mettre en œuvre pour les atteindre. Quelles sont les étapes du processus stratégique : Phase 1 : Analyse de l’environnement externe pour évaluer les opportunités et les menaces du secteur et en comprendre les FCS. Phase 2 : Analyse interne

marchands (hôpitaux, les écoles, la justice, la sécurité sociale) financer par les impôts et fonctionne en dehors du marché. Les entreprises publiques contrôlées totalement ou partiellement par l’état qui produisent des biens et des services marchands (SNCF, la poste, EDF – GDF Air France) La nationalisation consiste à transférer à l’Etat la propriété d’une entreprise qui est dans le secteur privé. Les nationalisations on pour but : - de remédier au défaillance du marché en matière de santé