Stratégies De Communication Touristique

socio-économique. Le développement durable et la stratégie de l'entreprise. Le développement | |durable appliqué à la gestion de l'entreprise. | |[pic] | Le developpement durable et les PME Le Développement Durable (DD) est aujourd’hui indissociable de la stratégie de toute entreprise visant à conjuguer

d’études: Iscae 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE CYCLE NORMAL Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed V ? NOMS ET PRENOMS ENCADRANT Mr.Jaâfar SKALLI OPTION MARKETING & VENTE ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 1 Mémoire de fin d’études: Iscae 2010-2011 Mémoire de fin d’étude Encadrant : Mr. SKALLI Jaafar Problématique : Quelles stratégies à adopter par L’ONDA pour améliorer l‘offre de services de l’aéroport Mohammed

La communication B to B [pic] Sommaire 1 Introduction à la communication B to B 4 2 Elaboration de la communication B to B 5 2.1 Définir les attentes de la cible pour mieux communiquer 5 2.2 Quels objectifs pour le tour-opérateur ? 5 2.3 Définir les outils 6 3 La communication média 7 3.1 Introduction 7 3.2 La publicité 7 4 La communication hors média 9 4.1 Introduction 9 4.2 Le marketing direct 9 4.3 La promotion des ventes 9 4.4 Les salons 12 4.5 Les relations

portes du désert et à l’ouest l’océan Atlantique, la région de Marrakech Tensift offre à ses visiteurs un paysage naturel unique et des produits touristiques diversifiés : * Tourisme de montagne  La ville de Marrakech est certes célèbre, mais son arrière-pays et ses richesses ont besoin d'être mis en relief, particulièrement sur le plan touristique. Le Toubkal est justement un exemple du genre, car il n'est pas seulement le plus haut sommet du Maroc mais bien d'autres choses. * Tourisme

professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit comme cible: les touristes locales et étrangers ainsi que tout âges et sexes confondus. Positionnement : Notre service sera

Permettre aux acteurs ruraux d’évaluer le potentiel touristique de leur territoire en tenant compte de l’offre, de la demande, de la concurrence et des tendances du marché. > Leur faciliter le choix de méthodes appropriées, tout au long du processus d’évaluation. > Les aider, le cas échéant, dans la sélection et le suivi de spécialistes externes mis à contribution dans la démarche. > Définir les fondements d’une stratégie de développement touristique découlant d’une coopération et d’un dialogue entre

 business model du Club med pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité Tourisme - Hébergement touristique et autre hébergement de courte durée Sous-secteur Aucun Localisation siège 11 Rue de Cambrai, 75019 PARIS Cedex 19 Nombre de salariés 15 000 (environ) Date de création 1950 National/International Territoire national et international Chiffre d’affaires 2013 1,408 M€ Chiffre d’affaires 2012 1,459 M€ Résultat 2013 9 M€ Résultat 2012

d'investissement, de production et de perspectives commerciales. Le tourisme contribue à la diversification de l'économie et a un important effet multiplicateur. Grâce à des atouts incontestables, le Sénégal est devenu la première destination touristique en Afrique noire francophone. Ses fortes potentialités lui ont permis de s’affirmer comme une destination de pointe. Le Sénégal dispose d’une variété d’avantages naturels et culturels de premier niveau pour le tourisme. Le choix du Sénégal

promotion, de la destination et des produits touristiques proposés : 10 Conclusion : 11 Introduction : Il est généralement admis que le tourisme rural est basé sur la valorisation du produit local et la maîtrise de la gestion locale. Depuis quelques années, le tourisme rural semble représenter une réelle opportunité de diversification des revenus en milieu rural. Cependant pour développer cette activité, le Ministère du Tourisme a mis en œuvre une stratégie de développement du tourisme rural au

Les stations de ski, moteur de l'économie touristique en montagne ont la particularité d'avoir une activité irrégulière au cours de l’hiver. Le constat est net, l'activité touristique en février domine de très loin l’affluence touristique des autres mois. Comment expliquer cette différence? Est-ce une utopie de croire que l'activité de janvier puisse rivaliser avec l'activité mesurée en février ou même en décembre? Comment dynamiser l'activité touristique des stations de ski durant les mois « creux