Stratégies Managériales

a pas de bonnes pratiques de la GRH. Cela signifie que les pratiques de GRH évoluent dans le temps, également en fonction de l’environnement externe (environnement politique juridique économique et technologique), et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, culture de l’entreprise, structure de l’entreprise, etc.). Ex : cas du bassin d’emploi de Bézier : il y a un gros besoin d’ouvriers en métallurgie (ce métier à énormément évolué avec ce qui est informatique, robotique… ce sont

les problèmes de gestion qui se posent Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 4. Les capacités à faire acquérir 1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? - Fonctions du management - Management stratégique, management opérationnel - Décisions stratégiques, décisions opérationnelles

et approches propres au SCM. Sommaire INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1. – LE CADRE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE D’ENTREPRISE 5 1. – Le champ opérationnel et le champ stratégique de la logistique d’entreprise 1.1 – Le management de la logistique 1.2 – Stratégie logistique et logistique stratégique 2 – La notion de logistique coordonnée 2.1– Une approche centrée sur les processus 2.1.1– Le concept de processus dans l’organisation 2.1.2– Le concept de processus naît d’une suite d’expérimentations 2.1.3 –

(physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe Chapitre 1 : La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei »

œuvre du management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise, de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations de l’entreprise ; – l’organisation : elle consiste à définir les mécanismes d’organisation et de coordination, les procédures et l’organigramme qui structureront le fonctionnement de l’entreprise ;

sportif pour désigner un entraineur, une personne qui va accompagner, conditionner le coaché dans la poursuite et la réalisation d’un objectif. Depuis son apparition, le coaching s’est popularisé, il était autrefois dédié à une élite sportive ou managériale mais s’est progressivement étendu vers le middle management au sein de l’entreprise mais aussi chez les particuliers. De nos jours il existe plusieurs types de coaching tel que : • le coaching individuel • le coaching en enterprise (business

organisations – théorie, concepts, cas » - Jean-Michel Plane – Éditions Dunod -« Les théories de la firme » - Gérard Koenig – Économica -« management et organisation des entreprises » - Cahiers français n° 287 – La documentation française -« Les stratégies d’entreprise » - Cahiers français n° 275 – La documentation française -« Mémento des auteurs en organisation » site internet académie de Marseille Chap 1 : Définition et délimitation du concept de Management Introduction • Définition du concept

stratégique 4 a) Installation de bases dans les villes de seconde zone 4 b) La mise en place de services payants 4 c) Les coûts salariaux 5 e) L’entretien de la flotte 5 d) Les coûts d’impression 5 f) Un webmarketing perfide 6 II) Stratègies annexes 7 III) Le VRIN des capacités stratégiques 8 a) Valeur des CS 8 b) Rareté des CS 8 c) Inimitabilité des CS 9 d) Non substituabilité des CS 9 IV) La chaîne de valeur 10 a) Les infrastructures 10 b) GRH 10 c) Développement

Les chiffres clés de cette organisation sont : • 71000 collaborateurs, • Chiffre d’affaires de près de 17 milliards d’euros, • Implanté dans 76 pays, • Leader N°1 mondial. 2/ les différents interlocuteurs du groupe Lafarge concernés par sa stratégie de développement durable sont : • Pays dans lequel le groupe est présent, ensemble de ses collaborateurs ont pour objectif  que Lafarge s’engage en matières sociales par le dialogue avec les partenaires sociaux internationaux (responsabilité sociale)

Gilles Desmarais PGE2 Méthodologie Rapport de stage Fonction: Directeur Marketing 2010 - 2011 Méthodologie Rapport de Stage – Gilles Desmarais SOMMAIRE Projet professionnel Fonction managériale Métier au sein de la fonction managériale Grille documentaire Synthèse des éléments conceptuels Fiche d’entretien Bibliographie 3 3 3 5 7 8 9 2 ESC Rennes School of Business Méthodologie Rapport de Stage – Gilles Desmarais I Projet Professionnel Au cours de ma troisième année