Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché .................................................. 51 5.5 Principales stratégies de croissance {synthèse} ................................ 51 Chapitre IV : la stratégie marketing ........................................................ 52 1 Analyse de l’environnement............................................................ 52 2 Analyse du marché .......

technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse

Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat

auxquelles elle est confrontée : rumeurs, produits défectueux, comportement répréhensible de responsable, communication publicitaire contestée, accident écologique… La communication a donc plusieurs facettes et objectifs, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise. Nous verrons donc ces différents aspects au fil de notre présentation, tout d’abord, le rôle commercial de la communication au travers de l’utilisation de la promotion des ventes. Puis nous verrons par la suite plus en détail la

spécification, l’homologation et l’industrialisation de nos emballages. - D’assurer la recherche de concepts packaging innovants. L’Oréal dispose également d’un Centre de Recherche et d’Expertise Packaging (REPAC) qui, outre l’appui aux services opérationnels, a pour missions de prospecter, évaluer, et agréer les solutions standards proposées par les fournisseurs (système de distribution, applicateurs, nouveaux matériaux…). http://www.loreal.fr PRÉSENTATION DU GROUPEPrix et distinction : 2004 INNOVATION

le futur dans le but de rationaliser les prises de décisions. Le processus de la gestion prévisionnelle comporte trois étapes : - La détermination des objectifs à long terme conforme à la politique générale ou stratégie globale définit au top management ; - La définition des stratégies financières et commerciales adaptées aux objectifs à long terme ; - La fixation des programmes et du budget de chaque responsable qui dans son domaine décompose le programme à long terme et le budget notifié en

.................................. 168  Récolter sur la durée des richesses insoupçonnées ......................................... 170  Le Retour sur Investissement en BtoB .............................................................. 174  La stratégie de Coca-Cola d’ici à 2020 : un modèle d’approche stratégique .... 175  Quelles différences selon les domaines d’application ? 177  Les différences sectorielles ............................................................................... 177 

de nos compétences et d’accueillir de nouvelles expertises, irriguant les meilleures pratiques des filiales. les crises financières et économiques auxquelles nous avons dû faire face nous ont appris à faire preuve d’agilité, d’excel- lence opérationnelle et de résilience. cette croissance n’a été possible qu’avec l’appui de nos actionnaires qui, nous accompagnant depuis 2005, ont permis à rexel de saisir les opportunités d’acquisitions et trouver des relais de croissance. rexel dispose aujourd’hui