Stratégique 8ème édition

renferme des tarifs strictement confidentiels. ------------------------------------------------- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION : Dans le cadre de son développement le Tikida hôtel utilise tous les outils cohérents de communication c'est-à-dire : ü Editions : création de brochures diversifiées et institutionnelles, et des dépliants touristiques. ü Internet : site Internet riche en informations, mailings spontanés transfère aux différentes cibles (clientèles touristiques, clientèles d'affaires, tours

jugées assez efficaces. Ainsi, toutes les opérations de transport militaire sont maintenant effectuées par des militaires. En utilisant quelques expressions à la mode, on pourrait dire que l’activité de soutien non stratégique assurée par des prestataires extérieurs devient stratégique et intégrée. Ces changements d’organisation logistique au sein des armées préfigurent de l’évolution qui sera plus tard constatée au sein des entreprises. D’ailleurs, la notion de soutien ne disparaitra pas du champ

JPGC Vice-président de l’Association nationale du Marketing (ADETEM) Membre de l’Association des anciens élèves de l’Ecole nationale de la statistique et de l’administration économique (ENSAE) Membre de Paris Business Angels (PBA) Membre du comité stratégique de Canal Académie Ancien président-directeur général de MédiamétrieCabsat Bureau : JPGC 33, rue Anna Jacquin, 92100 BOULOGNE Adresse électronique : jacqueline@aglietta.net ALBANEL Christine (Mme) - Née le 25 Juin 1955, à Toulouse (Haute-Garonne)

l’établissement à travers les multiples modes de relations mis en oeuvre par la banque. Les moyens d’action et l’évolution de la relation banque/client seront ensuite présentés avec la modernisation des infrastructures de traitement à travers un plan stratégique et une politique commerciale de collecte de ressources et distribution de crédit. Au stade final, nous terminerons ce travail par un test des résultats obtenus, pour appuyer et valider des conclusions de cette étude. LA PREMIERE PARTIE « THEORIQUE

l’établissement à travers les multiples modes de relations mis en œuvre par la banque. Les moyens d’action et l’évolution de la relation banque/client seront ensuite présentés avec la modernisation des infrastructures de traitement à travers un plan stratégique et une politique commerciale de collecte de ressources et distribution de crédit. Au stade final, nous terminerons ce travail par un test des résultats obtenus, pour appuyer et valider des conclusions de cette étude. LA PREMIERE PARTIE «

l’établissement à travers les multiples modes de relations mis en œuvre par la banque. Les moyens d’action et l’évolution de la relation banque/client seront ensuite présentés avec la modernisation des infrastructures de traitement à travers un plan stratégique et une politique commerciale de collecte de ressources et distribution de crédit. Au stade final, nous terminerons ce travail par un test des résultats obtenus, pour appuyer et valider des conclusions de cette étude. LA PREMIERE PARTIE « THEORIQUE

BOUISSON-FENET, C. DOLLO, 2012, Economie. Edition Dalloz, 5ème édition, Collection « aide –mémoire ». 608 pages 2- Arcangelo FIGLIUZZI, 2006, Economie internationale : faits, théories, débats contemporains. Editions Ellipses 380 pages. 3- Paul KRUGMAN et Maurice OBSTFELD, 2009, Economie internationale, Editions Pearson Education, 8ème édition, 713 pages. (2006- 7ème édition) 4- J.-L. Mucchielli & T. Mayer, 2010, Économie internationale. Editions Dalloz, seconde édition. Collection Hypercours, 506

Professeur : M.Michel KALIKA Management Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?

b) l’AA maroc-UE résultats et perspective l’UE est très satisfait de sont partenariats avec la Maroc ,ce satisfecit a été exprime par les responsable de l’U dans une déclaration rendue publique lundi 7 décembre 2009 a bruxelle a l’issus de la 8eme session du conseil d’association maroc-UE. Ainsi le Maroc et l’UE tiendront leur premier sommet en 2010 : annonce fait par la présidence de l’UE au sera tracer la voie d’une importante intensification quand au travail conjoint dans les domaines de

SOMMAIRE I. Présentation de Danone ............................................................................... 4 A. B. La naissance du groupe et l’évolution de ses activités ...................................... 4 Les domaines d’activité stratégique en 2010 .................................................... 5 II. La stratégie d’internationalisation de Danone .............................................. 7 A. B. De la conquête du marché européen … ....................................