Stratégique 8ème édition

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

promouvoir les industries nouvelles dans les domaines qui ont connu un essor considérable : l’espace, le nucléaire, la biologie, l’informatique, etc. Face à cet environnement propice, les industriels prennent aussi conscience de l’importance stratégique de la recherche et l’innovation, ces nouvelles stratégies ont données naissances à des transformations sectorielles : substitution du pétrole au charbon, naissance du nucléaire, développement des transports et de l’électronique. La vague des

Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.  J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori

celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs facteurs :

Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.  J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori,

légendaire qui n’a pas changée depuis sa creation. De plus, de nombreux évènements et promotions mettent tous les ans la marque en avant. A partir de 2007 un partenariat a vu le jour entre Cointreau et Dita Von Tesse. Partenariat choisit de manière stratégique. Dita Von Tesse étant un symbole vivant de la mode international et une célèbre artiste burlesque, Cointreau souhaite toucher d’avantage une cible de femme ayant la trentaine et faisant des soirées coktails entre amies. Ce positionnement a été

RAILWAYS ». C’est ainsi qu’après avoir fait une analyse stratégique de Camrail et apporté des éclaircissements à la notion de gestion de la clientèle, nous verrons dans quelle mesure nous pourrons contribuer à son amélioration. 1ère PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CAMEROON RAILWAYS ET CONCEPT SUR LA GESTION DE LA CLIENTELE Cette première partie aura deux temps forts. Nous ferons en chapitre 1 une analyse stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le modèle

construction de groupes stratégiques autour de l'entreprise Bonduelle…....8 A. Rappel sur la notion des groupes stratégiques…………………………………………………..8 1. Définition ………………………………………………………………………………..8 2. Intérêts des groupes stratégiques…………………………………………………………...9 B. Les groupes stratégiques pour le cas de Bonduelle…………………………………………………10 1. Les groupes stratégiques pour l'activité "conserve"……………………………………….….. 10 2. Les groupes stratégiques pour l'activité des

marché. Le monde des affaires devient de plus en plus turbulent. L’incertitude et la confusion régnant autour du marché ce qui fait du processus décisionnel, un défi que l’entreprise se trouve à affronté en permanence. C’est là ou l’analyse stratégique devient cruciale. Elle permet à l’entreprise de mieux comprendre son environnement afin de maintenir les meilleures interactions. Hélas, connaitre son adversaire ne permet pas d’anticiper ses actions, il devient parfois nécessaire de se mettre

(modèle déposé), la toile 6 Sur la notion de premium price, voir Mercator, 8e édition, page 285 7 La Distribution Valeur mesure la qualité de la distribution d’une marque ou d’un produit. Une DV de 20% en hypermarchés signifie que la marque est référencée dans des hypermarchés qui font, à eux tous, 20% des ventes nationales de confiture. Sur les notions de DV et de DN (Distribution numérique), voir Mercator, 8ème édition, page 105. © www.mercator.fr - 2007 87 Acte 2 - les années 80 de Vichy (idem)