Stratégique 9ème édition

13 Besoin de croissance 11 Créativité / Innovation 10 Recherche de profit 10 Recherche de sécurité / pérennité 9 Attitude face au risque 8 Expérience 7 Besoin d’indépendance 6 Besoin de pouvoir 6 Style de management 6 Vision stratégique 6 Education 5 Age 3 Locus of control 3 Les critères utilisés pour l’établissement de ces typologies se situent sur deux grands axes ; le premier s’intéresse aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant (âge, formation, expérience)

elle aussi accueillir cet événement planétaire. En effet, le pays possède des atouts indéniables pour organiser une Coupe du Monde de football. De sa culture footballistique à son patrimoine touristique en passant par sa situation géographique stratégique, l'Algérie a tout pour séduire les amateurs de football du monde entier.Cependant, l'organisation d’une telle compétition est un défi de taille qui requiert une planification minutieuse et une préparation rigoureuse. Dans ce mémoire, nous allons

Tétouan  La région orientale et Rif couvre pour l’essentiel la région actuelle de l’Oriental, dont la continuité de configuration est un des faits les plus anciens au Maroc. Cependant, les considérations liées soit aux évolutions économiques et stratégiques récentes, soit à des exigences de réajustements dictées par la nature de la démarche suivie et des critères retenus, amènent à introduire un remodelage de cette «vieille» région par le rattachement en son sein des provinces d’Al Hoceima et de Guercif

interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159

rattachée son chiffre d'affaires; les retenus à la source sur les loyers (TCL); le FODEC; la TFP (Taxe de Formation Professionnelle); le FOPROLOS, et la TVA sur les ventes (18%) Elle est tenue aussi à verser, pendant les 25 premiers jours du 6ème, 9ème et 12ème mois de l'année, au bureau des impôts l'acompte prévisionnel (correspond à 35% de l'impôt sur les sociétés dû au titre des bénéfices de l'année précédente). A la fin de chaque exercice (généralement au mois de mars), la société doit déposer

mesure où les travaux exis- tants dans la littérature appartiennent essentiellement au champ de l’économie. Or, ces appro- ches nous ont parut “incomplètes” dans la mesure où elles ne prennent pas en considération les aspects organisationnels et stratégiques qui jouent pourtant un rôle dans le fonctionnement et la performance d’une banque. Il nous est donc apparut nécessaire d’intégrer ces aspects. La décli- ENVIRONNEMENT BANCAIRE ACTIVITÉ ORGANISATION / MOYENS RÉSULTATS POTENTIEL PERSONNALITE

poursuivre dans les années à venir. A cet effet, elle n’est pas seulement l’affaire des grandes sociétés cotées bourse, la gouvernance, c’est faire de toutes les sociétés, quels que soient leur taille et leur statut et leurs domaines d’activité stratégique (DAS). La relation entre l’audit interne et gouvernance d’entreprise est une relation récente. En effet, avant il y avait l’audit externe « commissaire aux comptes, cabinets d’audit,…etc. » qui, selon la théorie de l’agence, apparait comme un

totalement les principes et les orientations de celle de l’entreprise et en constitue un prolongement. Elle consacre l’engagement de la Direction dans la démarche de certification ISO, consolidant et renforçant son rôle d’accompagnement des orientations stratégiques ainsi que des projets et programmes de développement de l’entreprise. Les retombées positives de la certification tournent essentiellement autour de : l’amélioration de la qualité du travail des auditeurs ; l’harmonisation des méthodes de travail

Communiquant sur les réussites de plusieurs entreprises françaises qui recourent au design, Présentant les différents types d’impacts positifs du design, leurs actions sur les leviers des organisations ainsi que les résultats qui en découlent. Cette édition s’adresse également aux prestataires en design (agences et indépendants) ainsi qu’aux designers salariés. L’objectif est de leur permettre de mieux gérer leur apport à la performance générale des entreprises, de comprendre comment les métiers du

BOUISSON-FENET, C. DOLLO, 2012, Economie. Edition Dalloz, 5ème édition, Collection « aide –mémoire ». 608 pages 2- Arcangelo FIGLIUZZI, 2006, Economie internationale : faits, théories, débats contemporains. Editions Ellipses 380 pages. 3- Paul KRUGMAN et Maurice OBSTFELD, 2009, Economie internationale, Editions Pearson Education, 8ème édition, 713 pages. (2006- 7ème édition) 4- J.-L. Mucchielli & T. Mayer, 2010, Économie internationale. Editions Dalloz, seconde édition. Collection Hypercours, 506