Stratégique 9ème édition

Sommaire Introduction p. 6 Partie organisationnelle : observation de l’entreprise p. 8 I. Présentation de l’entreprise et de ses activités p. 8 1. Présentation générale p. 8 2. Le secteur d’activité : édition de progiciels métier p. 9 3. Les principaux clients d’ITN p. 10 4. Les activités de l’entreprise p. 11 5. Vers un développement international p. 13 II. Caractéristiques humaines et gestion du personnel p. 14 1.

conditions de marché............................................................................................................ 28 4. Séquence 2 : Définir ses choix stratégiques ......................................................................... 30 4.1 Etape 6 : Se donner une ambition en choisissant les objectifs stratégiques de moyen et long termes ........................................................................................................................... 30 Club des Développeurs

collaborations[4] : ← Il y’a véritablement Partenariat lorsque chaque partenaire s’approche de la dépendance totale de l’autre dans un domaine d’activité ou la confiance mutuelle remplace la présomption d’antagonisme. ← L’alliance stratégique, c'est-à-dire, la création d’une nouvelle entité, par exemple, le développement d’un produit. ← Les joints Venture, etc.,… MKG B to B MKG grand public Figure n°6: Deux marketing successifs

marché............................................................................................................ 28 Version 1 4. Séquence 2 : Définir ses choix stratégiques ......................................................................... 30 4.1 Etape 6 : Se donner une ambition en choisissant les objectifs stratégiques de moyen et long termes ........................................................................................................................... 30 4.2 Etape 7 : Construire

Rennes 2011 1 RENNES – 5 & 6 septembre 2011 9ème Université d’été de la Commission de la Défense nationale et des Forces armées de l’Assemblée nationale et de la Commission des Affaires étrangères, de la Défense et des Forces armées du Sénat Présidée par Guy TEISSIER Président de la Commission de la Défense nationale et des Forces armées Député des Bouches-du-Rhône et par Josselin de ROHAN Président de la Commission des Affaires étrangères, de la Défense et des Forces armées Sénateur

à un environnement devenant de plus en plus évolutif, turbulent et rendant ainsi la prévision très difficile, les banques à travers le monde, de pilotage efficaces. A ce titre, la gestion budgétaire qui représente l’aboutissement de la démarche stratégique, s’est imposée comme étant un des outils impératifs de la gestion moderne dans la mesure où elle constitue un des moments privilégiés d’anticipation, d’analyse et de remise en cause pour une allocation cohérente et pertinente des ressources mobilisables

8 Index des figures 1. Notre itinéraire de recherche : un parcours des Sciences Economiques vers les Sciences de Gestion ancré dans le paradigme de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 14 2. Un modèle de la CSI-D-P (Configuration Stratégique Instantanée et Discriminations Perçues) 40 3. L‟altération du triptyque Porteur-Portant-Porté 61 4. La relation d‟accompagnement et les conflits de représentation 61 5. Les huit configurations archétypiques de l‟accompagnement d‟un entrepreneur

établissements de crédit et de leur contrôle • Réforme traduisant la volonté des pouvoirs publics de doter le CAM de modes de gouvernance aptes à lui permettre de répondre aux exigences de ses clients et de ses actionnaires • Formalisation du plan stratégique « CAP 2008 » • Organisation par marchés • Mise à niveau des process et des outils de gestion (système d’information, système comptable, contrôle interne…) • Recadrage du plan d’entreprise dans la prospection du respect de l’ensemble des règles prudentielles

entamé en 1994 la mise en œuvre d’un second programme triennal qui a pris fin en 1996. Un troisième programme a ensuite été exécuté de 1997 à 1999. Depuis 2000, le terme "Programme d’Ajustement Structurel" (P.A.S) a fait place à celui de "Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté" (C.S.L.P) dans les discours et les documents officiels du pays. Politiques éducatives et P.A.S. au Burkina A la veille de l’avènement des programmes d’ajustement structurel des institutions de Brettons Wood, l’école

système polyarchique en accord avec une démocratie pluraliste représentative. BIBLIOGRAPHIE Denis Monière, « Critique épistémologique de l’analyse systémique de David Easton. Essai sur le rapport entre théorie et idéologie ». Ottawa, Ontario : Les Éditions de l'Université d'Ottawa, 1976, 250 pp. Collection des Sciences sociales, n° 4. Philippe Braud, Sociologie politique, Paris, LGDJ, 2000, pp. 567-573. François Vergniolle de Chantal, « La polyarchie vue de gauche », Raisons politiques, n° 1