Stratégique 9ème édition

Les manuscrits sont examinés par un comité éditorial qui est seul habilité à décider de Leur publication. Les manuscrits non publiés ne sont pas renvoyés aux auteurs. Les auteurs sont invités à adresser leur manuscrit à Futuribles International. ÉDITION, DIFFUSION Futuribles International 55, rue de Varenne F-75007 Paris Tél. : (33) (0) I 53 63 37 70 - Fax : (33) (0) I 42 22 65 54 E-mail: forum@futuribles.com - Site Internet: www.futuribles.com Les études publiées dans La collection «Travaux et

procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code Pénal. Copyright Editions ENI © ENI Editions - All rigths reserved - 1- Introduction  "Aucune  investigation  humaine  ne  peut  s’intituler  véritable  science,  si  elle  ne  passe  pas  par  une  démonstration  mathématique."  Léonard De Vinci  © ENI Editions - All rigths reserved - 1- Objectifs  Aujourd’hui, la base de données est devenue le support incontournable du Système d’Information d’une entreprise

1.1 297 1.2 2 De nouvelles représentations de l'organisation Le rôle fondamental et ambivalent de la technologie 313 Section 2 - Des appropriations variées en pratique 340 2.1 Les rôles des contrôleurs dans l'émergence stratégique 341 2.2 La décentralisation du contrôle en pratique 359 2.3 Une vision d'ensemble du processus de structuration 370 Bibliographie 395 Annexes 412 Grille d'analyse des évolutions organisationnelles 414 2

Succursale Boina 1.3.2 – Attribution des tâches et responsabilités A - Direction générale Le Directeur Général est le premier responsable de l’organisation interne et externe de la Société : Il définit la politique générale et les orientations stratégiques de la Société. Il contrôle les fonctions des autres directions, les activités des agences et des succursales. Il se préoccupe plus particulièrement du marketing de la Société, donc en relation étroite avec le service Marketing. B - Direction

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a

d’enseignement 10 3.6. Réflexions sur les procédures et processus 10 3.6.1. Utilité dans l’organisation 10 3.6.2. Proposition d’ordinogramme 11 3.6.3. Répondre à un besoin 11 4. Réflexion sur l’organisation 13 4.1. Cadre théorique de l’analyse stratégique 13 4.1.1. L’acteur 13 4.1.2. Zone d’incertitude 14 4.1.3. Le changement 15 4.1.4. Le pouvoir 15 4.1.5. Les systèmes d’action concret 16 4.2. La bureaucratie selon Weber 17 4.3. Analyse de l’organisation 17 4.3.1. Méthode utilisée 17 4.3

apporter un éclairage utile aux étudiants souhaitant approfondir la matière ; à condition d’acheter la dernière édition (4e édition, 2006 à paraître). L’ouvrage le plus abordable – intellectuellement et financièrement – reste le manuel de Relations internationales, rédigé par Brice SOCCOL et publié par le Centre de Publications Universitaires, Paris, à acquérir dans sa dernière édition. Ce manuel réussit le tour de force de présenter de façon synthétique (parfois trop) l’ensemble des points généralement

apporter un éclairage utile aux étudiants souhaitant approfondir la matière ; à condition d’acheter la dernière édition (4e édition, 2006 à paraître). L’ouvrage le plus abordable – intellectuellement et financièrement – reste le manuel de Relations internationales, rédigé par Brice SOCCOL et publié par le Centre de Publications Universitaires, Paris, à acquérir dans sa dernière édition. Ce manuel réussit le tour de force de présenter de façon synthétique (parfois trop) l’ensemble des points généralement

règles d'or à respecter pour un projet CRM et E-CRM 3.3.3. Les étapes à ne pas omettre pour établir une stratégie d’E-CRM Conclusion Glossaire Bibliographie Introduction Dans notre société, l’information est devenue un élément à la fois stratégique pour développer les activités, et essentiel pour assurer un avantage concurrentiel (optimisation des coûts, meilleure satisfaction client…) aux entités qui savent l’utiliser. C’est ce constat qui explique pourquoi les entreprises cherchent aujourd’hui

(Hachette) 1863-1873, 4 vol. ; HUGUET (Edmond), Dictionnaire de la langue française du XVIe siècle. Paris (Champion puis Didier) 1925-1967, 7 vol. [= Hu] ; GODEFROY (Frédéric), Dictionnaire de l’ancienne langue française et de tous ses dialectes du 9ème au 15ème siècles. Paris (Librairie des Sciences et des Arts), à partir de 1937, 10 vol., réimpression de l’édition de 1880-1902, Paris (Vieweg puis Bouillon) ; J. B. de LACURNE de SAINTE-PALAYE (1696-1781), Glossaire de l’ancienne langue française