Stratégique 9ème édition

pays …) - Une forte présence s mid et high-tech - Locaux : sommaire Grenoble Ecole de Management cultive son identité Former des esprits innovants Pédagogie différenciée, le parcours qui vous ressemble Osez la diversité Au cœur des alliances stratégiques Géopolitique, pour une culture générale de la mondialisation Mission et engagement 2 3 4 5 6 7 Une formation d’excellence ouverte sur le monde Excellence académique et pédagogique Accréditations : la triple couronne Acteur de la cité, acteur

le servir demeure très forte.   Les   agences   font   intervenir   leurs   différents   départements   dans le processus de création et d’exécution d’une campagne publicitaire : le département commercial, en contact avec le client, le planning stratégique, qui recherche la meilleure adéquation entre la marque et les cibles visées par l’annonceur, le département créatif, en charge de la conception graphique ou audiovisuelle des annonces, et le département média, notamment pour l’achat d’espace.

marché. En effet, les consommateurs sont devenus beaucoup plus informés, cultivés, avisés et sélectifs face aux différentes alternatives qui se présentent à eux. C'est ainsi que toutes les actions des entreprises sont bien mesurées et surtout très stratégiques. La stratégie est un ensemble d'actions utilisées conjointement par une entreprise en vue d'atteindre certains objectifs comme la rentabilité, la compétitivité, la forte notoriété, qui concourent au développement d'une entreprise.. Selon M. Porter

première plate-forme offshoring au Maroc. Son importance est considérable vu le nombre d’investissements étrangers qu’il est appelé à drainer, en plus des emplois à créer, et qui se situeront à l’horizon 2010 entre 30.000 et 35.000. Autre pilier stratégique du plan Emergence : l’aéronautique. Retenu comme un des métiers mondiaux du Maroc, le secteur de l’aéronautique connaît un véritable développement au Royaume. Dernier évènement en date : le lancement des travaux d’extension du pôle aéronautique

Mobilier et matériel de logement et de bureau Matériel informatique de bureau Matériel de transport de service et de fonction Matériel et outillages techniques Matériel de transport en commun et de marchandises Collections – œuvres d’art Stocks stratégiques ou d’urgence Cheptel Equipements militaires Bâtiments militaires Ouvrages et infrastructures militaires Mobiliers, matériels militaires et équipements Prises de participations et cautionnements Prises de participations à l’intérieur Prises

Nexttel, le 3ème opérateur de la téléphonie mobile est opérationnel Le Turc Eren Holdings va construire une cimenterie de 600 000 tonnes Yasmine Bahri-Domon, directrice de la publication On s’était dit rendez-vous dans 1 an A u lendemain du 9ème forum Ema Invest, qui a eu lieu à Genève les 3 et 4 octobre 2013, dont l’hôte d’honneur était le Cameroun, un comité de suivi a été mis en place, avec l’accord de S. Excellence le président Paul Biya, visant à évaluer l’état d’avancement et de concrétisation

connaissances. ISG TUNIS -2- SOMMAIRE Introduction générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations

la plupart des pays, le phénomène de la corruption est très remarqué dans le secteur public, son éradication ne sera pas facile si des actions courageuses et audacieuses ne sont pas prises en compte. Comme le séminaire sur le Plan stratégique de lutte contre la corruption au Bénin, tenu à Cotonou, le 30 Octobre 2001 l’a souligné, il faut qu’il y ait un contrôle systématique des diplômes des Agents de l’Etat et le licenciement de la Fonction Publique de tous les fonctionnaires qui y sont

THEME LE MULTICANAL : INNOVATION STRATEGIQUE DANS LA DISTRIBUTION DES SERVICES PLAN DEUXIEME PARTIE : STRATEGIE DE DISTRIBUTION MULTICANAL CHAPITRE I : APPROCHE MULTICANAL SECTION 1 : DEFINITION ET CONCEPT SECTION 2 : LES COMPOSANTES DU MULTICANAL SECTION 3 : ENJEUX DE LA STRATEGIE MULTICANAL CHAPITRE 2 : ETAT DES LIEUX DU MULTICANAL DE LA BOA SECTION 1 : LES DIFFERENTS CANAUX DE DISTRIBUTION ET LES PRODUITS DE LA BOA SECTION 2 : FORCES ET FAIBLESSES DES DIFFERENTS CANAUX

disposent de camions frigorifiques pour le transport et la livraison et donnent aux revendeurs les congélateurs pour la conservation des crèmes glacées (sous caution ). 2.7 Situation et comparaison internationale Aucune étude de positionnement stratégique ou sectorielle, n’a traité les crèmes glacées ; Seules quelques informations sont disponibles dans l’étude de développement du secteur agroalimentaire dans le cadre de l’accord de partenariat Tunisie-Union européenne, réalisée par l’API, en l’an