Structure De Cosumar

la production industrielle totale. La production totale est estimée à 7,5 Mds €.  Le secteur est valorisé par de nombreux atouts, avec un tissu d’entreprises qui demeure essentiellement composé de PME (moins de 200 salariés), de groupes nationaux (Cosumar, Centrale Laitière, Brasseries du Maroc, …) et de multinationales (Unilever, Nestlé, Kraft Food, …).  2050 établissements et 108 000 emplois sont dédiés à l’industrie de transformation. L’export se chiffre à 1,17 Md, soit 23 % de la valeur totale

consommateurs absolus Marché actuel (réel) Marché théorique Marché potentiel Classification selon la nature de la concurrence La concurrence au niveau d’un secteur Nombre d’entreprises participantes aux échanges Structure du marché Les différentes structures du marché : tableau de « Stackelberg » Un acheteur Un vendeur Monopole bilatéral Quelques acheteurs Monopole contrarié Oligopole bilatéral Oligopsone Plusieurs acheteurs Monopole Oligopole CPP Quelques vendeurs Monopsone

millions de quintaux par an tandis que les farines libres se situent à 24 millions de quintaux dont la farine de luxe pour 23 millions de quintaux. * La filière sucrière : Au Maroc l’industrie du sucre est sous un monopole de la part de COSUMAR. En 2005, cette filiale, assoit son emprise sur le marché en achetant quatre sucrières concurrentes. Le montant des subventions de la caisse de compensation a atteint 1,23 milliard de DH en 2012. On distingue 2 sortes du sucre : * Le sucre

Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012 Points du cours (suite) • Schéma d’intégration des modèles et des outils pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; • Structure de réalisation d’un projet de diagnostic stratégique dans une entreprise; • Introduction à la matrice Matrice d’orientations stratégiques; • Exemple de réalisation d’une démarche de diagnostic stratégique Karim GASSEMI Management stratégique 3-S8

secondaire regroupe les activités liées à la transformation des matières premières issues du secteur primaire. Il comprend des activités aussi variées que l’industrie du bois, l’aéronautique et l’électronique, le pétrole...SAMIR Centrale Laitière Cosumar SonasidSecteur tertiaire :ExemplesLe secteur tertiaire regroupe toutes les activités économiques qui ne font pas partie des deux autres, essentiellement des services. Par exemple, le conseil, l’assurance, l'enseignement, la grande distribution, le tourisme font

profit l’objet de prélèvements. Il détermine également le montant des subventions qui doivent être accordées et aussi le montant des prélèvements qui seront appliqués. Il découle de ce qui précédé que la présidence du conseil, compte tenu de la structure gouvernementale actuelle, est solidement représentée dès lors que les deux autorités chargée du plan et celle chargée des affaires économiques sont dépendantes du premier ministre. Cette prééminence s’analyse aussi au niveau de la possibilité qui

épargné 13 IX. Réduction progressive de la subvention du gasoil: 14 X. Conclusion 15 I. INTRODUCTION : On s'y attendait. Après les produits pétroliers et la farine nationale de blé tendre (FNBT), c'est aujourd'hui au tour du sucre de voir sa structure des prix révisée. Il était temps pour mieux maîtriser la chaîne d'un produit de grande consommation et permettre à l'Etat de rationaliser ses dépenses. Rappelons qu'en février 2009, la révision appliquée aux produits pétroliers a permis à l'Etat

l’hypermarché : Un hypermarché est un commerce de détail de grande taille (surface commercial minimale de 2500m²), vendant des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par un taux de marge réduit, des prix modérés et possède une structure de cout optimisée par rapport à d’autre formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries,…). Pour l’Insee (Institut national de la statistique et des études économiques), l’hypermarché doit réaliser plus d’un tiers

I.S.C.A.E ONA 1.4. Le Modèle organisationnel du groupe ONA Groupe ONA Mines Agroalimentaire Pêche hauturière Distribution Portefeuille & Autres métiers Activité Financière Lesieur 58,03% Cofarma 51% BCM 22% Cosumar 60% Acima 51% AXA-ONA 49% Centrale laitière 52,55% Sopriam 91% ONA Courtage 51% Bimo 50% Groupe Managem 75% Optorg 100% MERCURE.COM 91% Leader food 50% Monégasque 100% Le groupe ONA a pour vocation la création de

d’édifier le manager en gourou au sein de l’organisation; • Un bon manager est surtout quelqu’un de relationnel qui sait qu’il ne sait pas tout et qui s’entoure donc des gens qui peuvent l’aider (complémentarité). Ceci a un impact important sur la structure organisationnelle. • Le manager facilite la création de la valeur dans le produit ou le service de l’entreprise. Ce sont les opérationnels et fonctionnels qui font le travail et qui possèdent les expertises et qui apportent la véritable valeur