Structure De Couts De Michelin

matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit à l’augmentation de la taille de l’entreprise et à une transformation de ses structures, voire de ses activités, ou à une augmentation du nombre d’entreprises. Remarque : Tout au long de son exploitation, l’entreprise utilise des ressources et en crée. La production de ressources nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise

ce mouvement de libération des échanges s’accompagne d’une formidable expansion des règles internationales comme la suppression des entraves à la circulation des marchandises (douane). 1995 : l’organisation mondiale du commerce a remplacé les structures du GATT. Celle-ci veille au bon fonctionnement des accords conclus, elle prépare à la libération des échanges de services et des flux des capitaux. D’autres organisations internationales économiques et financière déploient des stratégies pour

nouveaux produits mais aussi de nouveaux marchés. Les changements dans les caractéristiques de l’entreprise sont inséparables du processus de croissance car une entreprise ne peut pas croître indéfiniment sans une modification importante de sa structure et de ses activités. 2. Les facteurs qui poussent l’entreprise à grandir : les facteurs de croissance. De nombreux facteurs poussent les entreprises à augmenter leur taille. Il faut distinguer les incitations externes des incitations internes

politique de soutien à l’industrie nationale et la forcer à se mettre au niveau des exigences du marché mondial. Cf les choix faits dans les années 1960’s dans le nucléaire, l’aérospatiale et l’aéronautique ont induit des effets durables surles structures et l’espace industriel. De plus le rôle de l’Etat dans l’aménagement du territoire par l’industrie a été un peu exagéré, mais opérations spectaculaires de modernisation portuaire à Fos-sur-Mer, Le Havre et Dunkerque, et industrialisation de l’Ouest

C’est d’après eux là où on dispose d’une véritable liberté de choix. Une fois qu’une entreprise a pénétré dans un secteur donné, ses marges de manœuvre sont restreintes, son choix stratégique devient limiter, car un secteur d’activité possède une structure que l’entreprise ne peut pas changer et à laquelle elle doit s’adapter. Le but des 5 forces et de mesurer l’attractivité d’un secteur donné de façon à savoir si on investit ou pas. Nouveaux entrants Concurrence Fournisseurs Interne

marchés extérieurs (Nike au début des années 2000 aux USA). La recherche d’avantages concurrentiels se traduit par la recherche : - Des disponibilités de ressources physiques (matières premières) et des savoir-faire, des différentiels des coûts du travail, des incitations publiques, légales ou fiscales (l’aide de la France à l’installation d’Eurodisney à Marne la Vallée, ou de Toyota dans le Nord par exemple). - L’utilisation des opportunités de marché : L’entreprise établi son diagnostic

quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l’E et sa position future. Définition 3 : Désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu’elle vise à orienter de façon déterminante pour le longe terme les activités et structures de l’E.L’analyse stratégique consiste à étudier l’E, son environnement, afin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne de l’E, et externe à travers son environnement) qui

milliards de dollars). Plus de recettes aux USA, car les durées de séjour y sont plus longues qu’en France. Sites Internet spécialisés : www.tourmag.com www.quotidiendutourisme.com www.lechotouristique.com www.unwto.org www.iataonline.com STRUCTURE DU MARCHE DU TOURISME I. Le tourisme : une activité multiforme * Le tourisme de plaisance : mers et fleuves, navigation sur les canaux. * Le tourisme des jeunes : voyages étudiants, colonies et centres de vacances. * Le tourisme

2008/02/19/63-qui-mieux-que-norauto-peut-reparer-votre-voiture • Le Modèle de BCG Le B.C.G est un cabinet international de consultants. Il s'est focalisé sur la notion d'avantage concurrentiel. Le B.C.G. a mis au point différentes analyses : · L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. Norauto qui propose une large gamme de produit dans tous les domaines avec de nombreuses marques très

I- La diversité des structures de marché et de pouvoirs du marchéA-pouvoir de marché pour le monopoleDans le modèle du marché en concurrence les offreurs comme les demandeurs sont preneurs de prix. En réalité les entreprises cherchent à acquérir un pouvoir de marché et cherche à fixer leur prix.Le pouvoir de marché : désigne une situation qui permet à une entreprise d’influencé par son comportement la détermination d’un prix ou les quantités d’un bien échanger sur un marché. L’objectif est d’obtenir