Structure De Couts De Michelin

et la moins coûteuse· Comment les ménages ( → acheteurs / demandeurs) font-ils pour maximiser leurs utilités / leurs besoins en B et S ? → Consommer en respectant une contrainte budgétaire (Revenus)Mots clés :· offre· demande· concurrence· profits· coûts· monopole· pouvoir de marchéIntro :En économie, il y a autant de marchés qu'il y aurait de biens et de services à échanger sur ces différents marchés, une loi économique principale s'impose : la loi de l'offre et de la demande qui permet de déterminer

droit. Nous nous bornerons donc ici à une présentation sommaire de la question. (Voir le plan du cours de droit première année et consulter les chapitres relatifs à l'entreprise individuelle, aux sociétés commerciales et aux critères de choix d'une structure juridique d'entreprise). Schéma simplifié: II -- Classification économique des entreprises. Économiquement, les entreprises peuvent être classées selon la nature de leur activité ou encore selon leur dimension. -- Classification selon la dimension

diffèrent des questions économiques, et pas la même manière de faire de la théorie. Panorama des grands courants théoriques des organisations Panorama pas exhaustif Approche contractuelle Elle regroupe un ensemble de théories : Théorie des coûts de transaction Théorie de l’agence Etc… Approche d’inspiration néoclassique -> ce qui les intéresse dans l’entreprise = lieu d’échange de contrats : les agents tissent des contrats entre eux. Le premier des contrats = contrat de travail. Le marché

en conséquence leur objectif? La concurrence est-elle en compte dans les décisions ? Les firmes se situent-elles dans un rôle de suiveur, de leader, de généraliste ou de spécialiste ? Quel type d'avantage compétitif est recherché ? Abaisser les coûts (économie d'échelle, productivité..,), différenciation de produit ? Circuit de distribution ? Quels types de relations sont développés avec d'autres firmes, institutions, pouvoirs publics ? Peut-on percevoir la notion d'alliance, de réseau ? La

complémentaires - Décisions opérationnelles : obtenir de l ’exploitation courante le maximum de profit - Décisions stratégiques : portant sur les affaires extérieures à la firme - Décisions administratives : gestion des ressources et mise en place des structures assurer l ’acquisition et le développement des ressources financières, matérielles et humaines. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 15 Différenciation gestion stratégique et gestion courante • Management

autre type d’entreprise, parce que les entreprises familiales présentent des avantages concurrentiels. Il y a d’abord un avantage financier : la confusion entre propriété et direction permet à ces entreprises d’économiser les coûts d’agence, c’est-à-dire les coûts liés aux structures de contrôle des dirigeants salariés par l’actionnariat. Mais les avantages les plus importants sont qualitatifs. La stabilité de la direction permet de suivre une politique plus claire, plus constante et plus orientée vers

d’exploitation (effets de taille , synergies opérationnelles, économies d’échelle) et la rente de création liée à l’exploration ( mis en commun des capacités de recherche et développement , contrôle des équipes porteuses des processus d’innovation, partage des coûts élevés d’innovation) . Ex : Cisco Systems a acquis Cerent , une start up de 50 millions de dollars pour conjuguer technologies innovantes , capacités commerciales et markéting. B)Les motifs stratégiques défensifs

On ne peut pas modifier la structure du secteur. La théorie de la ressource : -les entreprises de ressources et de compétences qui sont spécifiques exemple : une marque, un savoir-faire, un réseau de distribution… Ces ressources ne sont pas échangeables ni copiables La notoriété d’une marque ne se copie pas par exemple L’origine de l’avantage concurrentiel réside dans les ressources S’appuyant sur ces ressources les entreprises ont la capacité à façonner et à structurer les secteurs dans lesquels

accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies de la spécialisation : A – La domination par les coûts : Produire à un coût inférieur, représente un excellent moyen pour dominer les concurrents. Des moyens comme l’effet d’expérience et les économies d’échelle permettent cette stratégie par volume. B – La différenciation : Consiste à distinguer le produit

Année universitaire: 2009/2010 Plan   Introduction  La definition de l’entreprise familiale La gouvernance d’entreprise: une affaire de famille  Structure de la gouvernance familiale Dilemmes inhérents a l’entreprise familiale Séparer Gouvernance de Famille et Gouvernance d’Entreprise Recommandations pour une bonne gouvernance des entreprises familiales: Conclusion  Introduction: