Structure De Danone

(changement de structures). La dimension quantitative de croissance se repère à l'aide de 3 types d'indicateurs : le volume des facteurs de production employés augmente (main-d' œuvre, conso intermédiaires) ; la valeur des produits commercialisés progresse (ventes, parts de marché) ; les résultats progressent (bénéfice, capacité d'autofinancement). La croissance a une dimension qualitative. Une entreprise ne peut croître indéfiniment sans une modification importante de sa structure et de ses activités

organisation de la production et sur les coûts. Sans se rendre compte que ces tâches constituent des processus logistiques, qu’il est possible de rationaliser pour améliorer la compétitivité de l’entreprise. Donc la fonction logistique par son rôle et sa structure doit permettre à l’entreprise de progresser tant du point de vue opérationnel que du point de vu de sa contribution à la stratégie De plus en plus la maitrise de la logistique devient un argument commercial. En effet maîtriser ses flux, c’est aussi

to one : mailings, e-mails, magazine consommateurs, bons de réduction et échantillons Source : Mercator Le choix de GFK pour le MarketingScan : la ville test d’Angers      Une ville grande à moyenne (146 000 hab. – 61 000 foyers) Une structure proches des moyennes nationales Pas d’atypisme ni perturbations Une ville disposant du câble (plus de la moitié des foyers raccordables) Une variété d’enseignes assez « représentative » Source : GFK Principes de fonctionnement d’un marché test

main-d’œuvre
 capable
de
s’inscrire
dans
des
standards
de
production
prédéfinis,
selon
un
pacte
social
où
 s’échangerait
obéissance
dans
le
travail
contre
avantages
pécuniaires.
 –
Le
 modèle
de
la
standardisation
 internationale
:
d’autres,
comme
 Danone,
ont
privilégié
 une
 unification
 mondiale
 du
 management
 de
 leurs
 unités
 industrielles
 sur
 la
 base
 d’un
 modèle
 organisationnel
 de
 type
 lean
 corporation.
 Ici,
 la
 culture
 locale
 n’est
 pas
 ignorée,
 mais
 elle
 ne
 peut
 être


| |Sur les conseils des avocats de Grasset, certains noms réels furent changés, afin de | |ne pas s'attirer les foudres des entreprises les plus concernées (Danone en Madone, | |Young et Rubicam en Rosserys & Witchcraft). Mais la fermeture imposée par Danone à un | |site de contestation Internet, en mai 2001 est une étape historique : il devient | |désormais moins risqué en France d'insulter un président de la république qu'un | |marchand

le monde, pourquoi ? Car Evian n’a cessé d’évoluer avec son temps, ciblant de plus en plus de consommateurs différents. Notre groupe a choisi ce produit pour sa simplicité, et oui ce n’est que de l’eau, pourtant la marque Evian (issue du groupe Danone) révèle depuis plus d’un siècle de nombreuse évolution que nous allons présenter. Tout d’abord nous verrons le marché de l’eau minérale dont Evian fait partie, puis l’évolution de cette marque. Enfin nous verrons la position d’Evian aujourd’hui

multinationale française SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………...p1 I) II) DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE CHOISIE…………………….. ……...p2/4 ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………p5/8 1) Approche en terme d’intensité concurrentielle de Porter 2) Structure du marché 3) Les technologies III) Positionnement sur le marché et segments visés……………………………...p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4) intégration

pourtant atteindre des distances de portée plus importantes. La solution préconisée par Doka pour ce type d’ouvrage s’appelle le „chariot pour pont mixte”. L e chariot pour pont mixte de Doka est une unité de translation complète, composée d’une structure comprenant toutes les passerelles de travail et les éléments de coffrage Doka Top 50. Il se compose de pièces standard économiques, au coût limité, permet une adaptation rapide aux largeurs, longueurs et formes de tablier les plus variées. La translation

performances et l’efficience La stratégie d’entreprise □ Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique

permettent de remplir les fonctions de base : la conservation, l'utilisation et la consommation du produit, la sécurité des biens et des personnes, le transport, la manutention, le stockage et le recyclage. Ex. : Bec verseur des bouteilles de lait, structure alvéolaire pour les œufs.   2) Les fonctions commerciales   Elles sont primordiales et contribuent fortement au succès commercial du produit :   * Pour l'entreprise : l'emballage et le conditionnement sont des éléments forts d'identification