Structure De Danone

deviendra plus tard Danone) et de Bongrain, un groupe qui, à l’époque, s’implantait rapidement sur les marchés mondiaux du fromage et qui avait également une activité dans les produits sucrés, notamment sur le marché du chocolat avec des marques comme Valrhona et La Maison du Chocolat. Ces deux groupes prirent pied sur le marché de la confiture en achetant des entreprises et des marques existantes, une pratique fréquente pour pénétrer rapidement un nouveau marché. Ainsi BSN (Danone) prit le contrôle

l’entreprise car souvent l’augmentation de la taille va engendrer une recomposition ou une réorganisation des structures de l’entreprise. Elle peut aussi bien être financée par emprunt que par autofinancement. Donc, avec une telle politique, on va générer des produits ou des structures « neuves » au sein de l’entreprise alors que si l’on procédait à une croissance externe on ferait appel à une structure « d’occasion ». Cependant cette dernière reviendrait plus chère dans la mesure où elle possèderait des

- Evolution du marché, quel est le poids ? => valeur, volume, ses chiffres clés, - Segments (marques principales)produits et services(différents type de produits) - Circuit de distribution (gms, marché, épicerie etc) - Structure de la concurrence : position des marques (challenger, leader, coleader) - Evolution des tendances, - Faits marquants - SWOT par rapport à PESTEL Marché des desserts lactés Dans les 5 familles des produits laitiers, nous pouvons distinguer la famille des desserts

confondus) de 4,9 %. Phénomène marquant de cette année : le passage de Danone (pour sa branche produits frais) de la 12e à la 1re place avec un doublement de son budget publicitaire. Investissements en 2003 (en millions d’euros) 309,53 190,42 177,63 169,55 169,3 160,82 156,24 153,52 152,82 152,38 Évolution 2002-2003 + 102,88 % – 1,97 % + 36,51 % + 10,19 % + 22,09 % – 6,48 % + 18,86 % + 4,04 % – 2,69 % + 2,36 % Annonceurs 1. Danone ultra-frais 2. Renault 3. Nestlé 4. Carrefour 5. E. Leclerc 6. Universal

IntroductionChristophe Benavent 21/03/2008 Stratégies et Politiques Marketing Cours général de Marketing Christophe Benavent Professeur à Paris X http://christophe.benavent.free.fr christophe.benavent@univ-pau.fr Plan de cours Introduction Structure et dynamique des marchés Stratégies Marketing Segmentation et Positionnement Management de Clientèle Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de Distribution Contrôle et Organisation Introduction générale

bonne santé : trouver des solutions pour les personnes qui deviennent plus vulnérable aux maladies, c'est-à-dire les personnes âgées. La concurrence : En France, Nestlé est le leader mondial de l’agroalimentaire, son principal concurrent est Danone principalement dans le domaine des eaux et des produits frais. la France a rétrogradé à la 4ème place des exportateurs mondiaux, une vraie dégringolade alors qu'au début des années 2000, l'Hexagone occupait encore la plus haute marche du podium

IntroductionChristophe Benavent 21/03/2008 Stratégies et Politiques Marketing Cours général de Marketing Christophe Benavent Professeur à Paris X http://christophe.benavent.free.fr christophe.benavent@univ-pau.fr Plan de cours Introduction Structure et dynamique des marchés Stratégies Marketing Segmentation et Positionnement Management de Clientèle Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de Distribution Contrôle et Organisation Introduction générale Eléments

aujourd’hui d’Alcatel Lucent. Elle a fait le choix de la spécialisation. - La stratégie par DAS : autant de stratégie que de domaine d’activité. Exemple de Danone : présent dans les produits laitiers, les eaux minérales, les aliments pour bébés et dans les produits nutritionnels. Avant, autre pôle d’activité, les biscuits avec Lu. Danone veut vendre des produits bons pour la santé, ils se sont donc débarrassés des biscuits. - Stratégies opérationnelles : stratégies qu’on met directement en place

supermarchés, sans aucune publicité ni autres promotions. Le yaourt était un nouveau produit alimentaire, peu connu sur la marché mexicain, et Delsa dépendait d'abord du bouche à oreille pour sa notoriété. Durant les quatre années suivantes, la structure du marché du yaourt changea complètement, avec l'entrée de trois grandes firmes multinationales. En 1993, les lois régissant les investissements étrangers au Mexique étaient modifiées et désormais rassemblées dans une seule et même nouvelle loi.

aliments adaptés à l’enfant Dynamique des ventes à l’étranger 23 23 24 25 26 2.4. Prévisions pour 2014 ____________________________________________________________ 27 A retenir 27 Production d’aliments adaptés à l’enfant 28 3. STRUCTURE ECONOMIQUE DU SECTEUR 29 3.1. Structure économique ___________________________________________________________ 30 A retenir 30 3.2. Evolution du tissu économique ____________________________________________________ 31 Établissements et effectifs salariés 31 3.3. Caractéristiques