Structure De Danone

licence des produits de la marque Parmalat. Danone: leader français ; représente 18% du marché des produits laitiers frais au Brésil. Danone annonce l'acquisition d'une société coopérative située à Sao Paulo au Brésil. Danone prend ainsi le contrôle des activités produits laitiers et lait UHT de cette unité de production. Cette opération apporte une contribution de 110 Millions d'Euros en terme de CA et 11 % en part de marché. Danone déjà fortement implanté en Amérique Latine devient ainsi

stratégie d’innovation implique une structure organisationnelle de type adhocratique caractérisée par une grande flexibilité et réactivité qui favorise la créativité (Structure adhocratique, peu de hiérarchie donc plus de proximité pour les innovations) Section 3 : Qu’est-ce qu’une stratégie ? Le terme et le champ d’analyse de stratégie de l’entreprise sont veritablement apparus au début des années 60, les deux premiers ouvrages en la matière sont « Strategy and Structure d’Alfred Chandler 1962 » et « 

personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux besoins des clients, des capacités de recherche et de développement de nouveaux p pp produits, une structure organisationnelle et des systèmes de gestion adaptés aux besoins des dirigeants et des marchés. 2- L'avantage concurrentiel g Objectif : Chaque entreprise vise à obtenir une compétence distinctive par rapport à ses concurrents: AVANTAGE Concurrentiel

le monde a les poches pleines“. La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Les trois piliers du management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et

des actions des sociétés composant l’indice cac40 : Société | B de la 1ere période : du 10 juin 03 au 10 décembre 04 | B de la 2eme Période : du 10 décembre04 au 10 juin 06 | ACCOR | 0.65 | 1.022 | CARREFOUR | 0.72 | 1.002 | DANONE | 0.973 | 0.537 | France TELECOM | 0.876 | 0.7339 | LAFARGE | 0.92 | 1.1298 | LAGARDERE | 0.646 | 1.124 | L’OREAL | 0.88 | 0.958 | LVMH | 0.91 | 1.264 | MICHELIN | 0.887 | 1.128 | PERNODRICARD | 0.449 | 0.264 | PEUGEOT | 0.85 | 0.967

Compte cléLe compte clé (aussi appelé Responsable d’enseigne) est en charge de négocier pour le compte de son entreprise (Danone, Nestlé etc…) avec les enseignes à savoir les grandes et moyennes surfaces, types Auchan ou encore Casino.  Ces enseignes sont regroupées au sein de centrales d’achats, c’est avec celles-ci que se fait la négociation. Le compte clé représente son entreprise auprès des enseignes sur une catégorie de produit donnée, il est donc leur interlocuteur

d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication. Groupe Inflow. Danone Vitapole Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa SOMMAIRE Résumé.....................................................................

puisqu’ils seront modifiés si les données, de l’environnement ou de l’entreprise, évoluent. La direction générale ne fait que coordonner et approuver les différentes étapes. Les tâches sont en fait réparties 2) Les décisions de direction 2.1) Les structures Structure = déterminer la place et le rôle de chacun dans l’entreprise. Suivant les courants 2.1.1) Les écoles de pensées 1- Henry FAYOL et l’organisation Hiérarchique dans « Administration industrielle et générale » (1910), 5 principes de l’organisation

Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement

de nouvelles compétences et d'ouverture de nouveaux marchés. 3. La création de structures communes o la société en copropriété : un joint-venture est une coentreprise constituée par deux ou plusieurs entreprises de nationalités différentes qui créent une filiale commune. avantages : partage des coûts et des risques, effet de taille d'échelle, pénétrer une zone géographique. Danone constitue une coentreprise avec la laiterie Wola de Varsovie, avant de procéder à