Structure Divisionnelle Et Management

l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique. Ecole des Hautes Etudes Commerciales. Table des matières I. L’entreprise, c’est quoi ? 3 II. L’organisation et sa structure 4 A. Introduction 4 B. Types de structures 4 C. Schématisation des structures 5 D. Les facteurs déterminants de la structure 10 E. Evolution des structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans

MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS 9 : Imprimatur Analyse du contexte : 1. Mintzberg a permis de mettre en évidence cinq configurations : la configuration simple (structure simple) la configuration mécanique (ou mécaniste) la configuration professionnelle la configuration divisionnelle (structure divisionnelle) la configuration adhocratique Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit est la

Management des entreprises : Devoir n°2 Cas d’entreprise : La structure de Fleury Michon. 1. Présentation de l’entreprise, de ses domaines d’activité stratégique et de ses choix stratégiques. Créées en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire, plus précisément, cette entreprise conçoit, prépare et commercialise des solutions repas. Ses domaines d’activité stratégique sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration rapide. Depuis

adapter leurs structures. Les changements qui en découlent ont des conséquences sur le fonctionnement et l’efficacité de l’entreprise. La réussite du changement structurelle dépend de la manière de le conduire, ce qui pose deux questions essentielles : * Que recouvre la notion de changement structurel ? * Comment conduire et réussir le changement structurel ? Notion de changement structurel Définition Le changement structurel est une modification, une transformation de la structure de l’entreprise

Europe. Question 4. En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de HIFI GENIE. Expliquez les raisons de ce choix. La structure de l’entreprise peut prendre différente forme. En effet, elle peut être fonctionnel, divisionnelle, matricielle, ou par projet. HIFI GENIE a mit en place une structure divisionnelle, c’est une structure où, dans ce cas, la répartition des tâches se fait par point de ventes. Cependant HIFI GENIE a une particularité. C’est que leur organisation

www.comptazine.fr DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les

d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes : Interdentex est dans un environnement dans lequel les 5 forces de Porter sont de plus en fortes : * La concurrence de plus en plus présente : « les entreprises de pays à bas coûts de main d’œuvre

Management de l’Entreprise Etude de cas : FLEURY MICHON   1. Présentez l’entreprise Fleury Michon. Vous mettrez plus particulièrement en évidence ses domaines d’activités stratégiques et ses choix stratégiques. L’entreprise Fleury Michon était initialement productrice de charcuterie et de salaisons, mais elle s’est par la suite diversifiée en développant une gamme de plats cuisinés distribués en libre-service. Elle est devenue au cours des années une spécialiste des produits frais de la grande

01 : Management des Entreprises Question 1 Question 2 L’entreprise SDB, en 2000, répond à une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure, la division du travail est horizontale. Les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 L’organigramme représente bien la structure formelle de l’entreprise, mais ne nous informe pas sur sa structure informelle. En effet, il faut prendre en compte les normes et les règles dites, officieuses de l’entreprise. La structure formelle

STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION « L’organisation » et la « structure » : des notions mobilisées par de nombreuses sciences (Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales) Des représentations très variées du phénomène organisationnel Un terme qui recouvre 3 réalités : n n n l’action d’organiser le résultat de l’action organisatrice (la structure) les principes et les méthodes d’organisation STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les notions