Structure Divisionnelle Renault

Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise

unique, idéal mais une multitude de modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org. de l'environnement, de sa technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation

Coûts de transaction comme explication centrale. Chester Barnard, The functions of the Executive (1938) o La boîte noire des organisations (dont l’entreprise) o Deux dimensions centrales : rôle central du fonctionnement de l’autorité (structure hiérarchique) et structure informationnelle X. Exploration des fondements : les comportements Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 Comportements individuels : Simon et March, Les organisations (1958). Rationalité limitée, motivations,

s’adapter en permanence à son environnement. - L’entreprise est un système ouvert finalisé et dirigé. Elle poursuit des buts (profit, puissance, pérennité …), s’organise pour les atteindre (définition de plans d’actions, de budgets…), se dote de structures d’exécution, de direction et de contrôle. - L’entreprise est un ensemble de sous-système en intéraction. On distingue quatre sous-système : un de production, un - commercial, un - administratif et financier et un – du personnel. Chaque sous-système

coordination 19 II. Les configurations organisationnelles 19 2.1) Les composants de l’organisation 19 2.2) Les flux organisationnels 19 2.3) Les différentes configurations structurelles 19 III. Les structures dans la pratique 20 3.1) L’organigramme 20 3.2) Les structures types 20 3.3) La gestion de projet 20 L’AUDIT SOCIAL I. METHODOLOGIE de l’AUDIT SOCIAL 24 1.1) Caractéristiques de l’audit social 24 1.2) La démarche de l’auditeur 25 1.3) L’enquête

Influence au niveau de la politique de prix des produits (couts de production) C. Evaluation du marché L’évaluation du marché consiste à analyser sa taille, sa structure et ses tendances. La taille du marché :  La mesure physique des vente ou le nombre d’unité vendues, quantité  La valeur monétaire de ventes : le CA réalisé La structure des marchés (4 types) Oligopole non différencié (quelques entreprises de grande taille ; produits homogènes, non différenciés, pratiquement les mêmes produits

des problèmes éthiques dans lʼorganisation! Démarche de réflexion par rapport à un problème d’ordre éthique Conclusion 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT AUJOURDʼHUI! I.MANAGER AUJOURDʼHUI SELON LE TYPE DE STRUCTURE! A.Manager aujourdʼhui dans la grande entreprise! Document : TD n°1 les problèmes de management chez TF1 B.Manager aujourdʼhui dans une multinationale! C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui

dans l’élaboration de cette troisième édition. Merci également aux directeurs de communication qui acceptèrent de se livrer au jeu des interviews, je pense notamment à Patrick Bessy (Alstom), Yves-Marie Dalibard (Total), Marie-Françoise Damesin (Renault), Bernard Emsellem (SNCF), Pascale Giet (Europ Assistance), Caroline Mille (France Telecom), Pierre-Emmanuel Richard (Natixis Financement), Laurent Sacchi (Danone), Antoine Sire (BNP Paribas), Jacques Suart (Elior). Merci à tous les auteurs qui acceptèrent

des sociétés OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques OMC : Organisation mondiale du commerce ONU : Organisation des nations UNIS PIB : Produit intérieur brut SGPC : Système global de préférences commerciales SO : Structure d’organisation TAP : Taxe sur l’activité professionnelle TVA : Taux sur la valeur ajoutée UE : Union européenne UMA : Union du Maghreb Arabe VF : Reversement forfaitaire SOMMAIRE Introduction générale...................................

l’entreprise dans sa globalité. 2.3 Le déploiement stratégique La stratégie ne prend réellement son sens lorsqu’elle est réellement mis en œuvre et traduite en actions opérationnelles. Le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste aussi à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières Le déploiement consiste à gérer le changement