Structure Divisionnelle Société Générale

rôle différencié. Définition Manager : * En 1788 le manager est un « organisateur, administrateur » désignant ici un maitre de cérémonie pour Francois de Chastelleux. * On a toujours trouvé des formes de management dans toutes les sociétés humaines et il existe des invariants de l’action collective c’est-à-dire certains mode d’action n’ont jamais changés. Par exemple, un supérieur peut gérer entre 3 et 10 subordonnés. Les technologies de l’information permettent parfois de faire

groupes : 1- Les sociétés de personnes : Chaque personne de la société est responsable vis-à-vis de la loi et des partenaires. Elles comprennent deux statuts : Option : Droit Section Français Semestre : 1 Année Universitaire : 2012/2013 Matière : Economie et Organisation des entreprises Module : Introduction aux Sc. Eco. et de Gestion Economie et Organisations des Entreprises – Résumés des chapitres Page 4 - la Société En Nom Collectif (SENC); - la Société En Commandité Simple

L’organisation sportive, le livre coordonné par W.Gasparini se déroule en deux temps. Premièrement, dans les trois premiers chapitres, il est récapitulé un certains nombre de savoirs nécessaire à l’organisation et au management, ces savoirs sont souvent généraux à tout type d’organisation, de groupe ou d’association, mais bien sûr, les concepts visités s’utilisent dans le monde du sport et du management du sport. Dans un deuxième temps, pour se rapprocher du réel et mettre en relation les concepts avec des

Problèmes Généraux de l’Entreprise Cognitif signifie l’intelligence Carte cognitive signifie que chaque personne a une pensée spécifique. La carte cognitive provient par exemple de son éducation, formation. Exemple : Un économiste (optimisation) est différent d’un avocat (choix) > difficulté de s’entendre. Diversité cognitive > différents profils Trop de diversité peut donner à des incompatibilités L’Adaptation est une qualité requise dans une entreprise Boîte d’outils > rentrer dans

; - Etudier l'interaction avec l'environnement, les enjeux internes et les leviers 'formels ' et 'informels' de toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises à gérer et manager les interactions et la cohérence entre ces leviers organisationnels. Introduction Contexte : Une fusion c’est

qualification et forte capacité à innover SEANCE 3: DE SMITH A FAYOL Adam Smith (1723-1790) • la main invisible : le principe de l’offre et la demande « l’égoïsme est miraculeusement propice à l’intérêt général » • la division du travail et la spécialisation : - accélération de la production et gain de temps : augmentation de la productivité - augmentation des habiletés sur une tâche spécifique - ne favorise ni l’initiative, ni

travers la Caisse d'épargne nationale (CEN); La gestion du service des comptes courants des chèques postaux (CCP). La gestion d'un réseau de bureaux de poste qui distribuent, outre les produits postaux, des produits financiers et des assurances de sociétés filiales. ✓ Statut juridique Etablissement Public doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière, soumis à la tutelle de l’Etat ✓ Services Ouverts à la concurrence Courrier Accéléré International sous réserve du respect des principes

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX IV IAE DE BORDEAUX MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie

COURS DE STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS EXPOSE DU GROUPE N° 3 Réalisé et présenté par : Sous la direction de : 1. ABOHOUNGOE Damien Bruce ZOCLI Mahinou 2. ABOUDOU MAMAM Nassirou Chargée de cours à l’ENAM. 3. ADAMOU ASSOUMA Sams-Dine 4. AGBANNON D. M. Tiburce 5. AKPOTROSSOU Blaise 6. AMAGBEGNON Hermine M. A. 7. DOUDJI T. S. Gaston 8. HEKPAZO Paul-Claver Février 2014 SOMMAIRE Introduction I. Les organisations publiques : structures et fonctionnement

;  Les grèves et les conflits sociaux ;  Les crises et les changements ;  Les revendications des salariés ;  La formation continu, ses enjeux et effets ;  La culture d’entreprise ;  Les identités au travail ;  Le rapport entreprise/société. L’étude des organisations a commencé avec l’étude de TAYLOR et c’est développé pendant le XXème siècle. Trois grandes écoles se sont développées :  Les théories nationalistes, dites classiques ;  Les théories des relations humaines ;  Les