Structure Divisionnelle Société Générale

productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés », JORF. L’état du marché change régulièrement et le marketing s’adapte : d’une économie de pénurie à la fin de la seconde guerre mondiale, nous sommes passés à une société de consommation (les trente glorieuses), puis à une situation de crise économique généralisée comportant elle-même des phases de croissance et de récession (les trente médiocres). Nous étudierons dans ce chapitre le concept de marketing et ses implications

Structure et fonction d'entreprise. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 Différents types d'entreprises. 3 Environnement. II Les structures. 1 définitions et caractéristiques. 2 Facteurs de contingence. 3 Différentes structures. 4 Actualité. III Les principales fonctions de l'entreprise. 1 La production. 2 ( La fonction commerciale ) 3 La logistique et approvisionnement. 4 Le financement. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 a) Unité

d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering. Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering. Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La structure en réseau Dégagez les caractéristiques principales de la structure en réseau. Expliquez en quoi la structure en réseau est particulièrement

ENTREPRISES.................................................................... 5 2. LES DIFFÉRENTES STRUCTURES D’ENTREPRISE................................... 6 2.1 STRUCTURE HIÉRARCHIQUE.................................................................................. 8 2.2STRUCTURE FONCTIONNELLE ............................................................................... 8 2.3LA STRUCTURE DIVISIONNELLE.............................................................................. 9 2.4STRUCTURE MATRICIELLE

entreprise financement + important : trouver associés et prêteurs. XIXe début de la banque d’affaire : banque qui investit directement dans le capital des entreprises. Le Code de commerce de 1807 limite fortement le recours aux sociétés par actions ( 1867). Les sociétés pouvant faire appel public à l’épargne (c.à.d. cotées en bourse) se voient dotées de nouvelles obligations avec la loi de 1867 : les comptes doivent être publiés et audités par un commissaire aux comptes. La constitution de grandes

définition de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste

des organisations (La prévision et la planification, l’organisation de l’allocution des ressources, la commande, la coordination et le contrôle). Ce « management administratif » basé sur ces composantes permettra à l’auteur de développer un « guide général » de l’administration du salarié à l’attention des entreprises : * Précisant que dans un souci d’efficacité, l’administration doit respecter le principe de « l’unicité du commandement » de manière a garder une certaine cohérence au sein de l’organisation

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

Management des processus Objectifs du cours • Appréhender la structure de l’organisation comme un système/processus. • Appréhender une nouvelle doctrine managériale fondée sur les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels.

-planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les personnes responsables de chaque tâche : structures ressources en info°, canaux de communication) ; -direction (diriger et motiver toutes les parties impliquées et résoudre les conflits) ; -contrôle (surveiller les activités pour s’assurer qu’elles se déroulent comme prévues). Afin d’atteindre