Structure Divisionnelle Société Générale

conduisant les entreprises à revoir leur structure sont divers : Sur le plan technique : l’évolution des technologies dont l’obsolescence rapide conduit les entreprises à développer de nouvelles structures. Au plan économique : l’interdépendance croissante des économies (ou la mondialisation des économies et des marchés), l’élargissement des marchés, les attentes des clients, le développement des pays émergeants,… qui oblige les entreprises à adapter leur structure. Au plan règlementaire et légal :

Conséquemment aux valeurs et aux objectifs, se définissent les politiques qui sont des déclarations de principes normalisant les comportements et les activités courantes ». Toutes ces composantes sont englobées dans un contexte plus large et plus structuré qu’est dénommé : « culture d'entreprise ». Quatre pistes de réflexion structurent cette première partie du travail - Qu’entendons-nous par « valeurs » ? Manager par les valeurs ? Par système de valeurs ? - Quels sont les types et niveaux de

Le marché du préservatif masculin
 Structure de l'entreprise DUREX
 La structure est divisionnelle:
 
 Le groupe Reckitt Benckiser possède plusieurs sociétés dont DUREX et DETTOL,
 
 par exemple.
 
 Durex est l'un des centres de profit du groupe
 
 Structure de l'entreprise
 En quelques chiffres
 Le marché
 108 millions vendus en France
 
 6 millions distribués gratuitement dans le pays
 
 63.9 millions d'euros de chiffre d'affaires

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

devient leader mondial des fixations et en vend plus d'un million de paires pour un chiffre d'affaires de plus de 10 millions d'euros. À partir de 1976, Salomon propose une collection de vêtements, de sacs et d'accessoires, et à partir de 1979 la société propose aussi des chaussures de ski qui vont connaître un grand succès. Salomon commence également à se tourner vers le snowboard. En 1983, un nouveau centre consacré à la recherche et au développement est ouvert à Chavanod dans l'agglomération d'Annecy

1. La nature du marketing 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, (La culture production) : -Processus : Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme.-Caractéristiques : le marketing n’est qu’une fonction secondaire

| |3.1. Les objectifs organisationnels | |3.2. Les structures organisationnelles | |3.3. Les techniques de l’organisation

grande distribution est constitué de multiples entreprises de tailles très hétérogènes. De grands groupes se distinguent dans ce secteur, ils ont atteint une taille critique à travers des stratégies de croissances internes et/ou externe et sont, en général, leaders sur leur marché. L'internationalisation devient alors une étape obligatoire pour ces grands groupes de la grande distribution. En effet ces groupes sont souvent originaires des pays développés, où le nombre de parts de marché restant à prendre

ans, quelles sont les théories successives qui ont été élaborées afin de comprendre le fonctionnement des organisations ? 3 Plan du cours : 7 x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir dans l’entreprise (1h : cours 7) 4 Chapitre

exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement, la propriété du capital, l’environnement…), soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par les spécialistes, plusieurs typologies des structures ont été développées, parmi ces typologies, il y a lieu de citer la typologie standard qui fait ressortir quatre type de structure parmi lesquels il y a lieu