Structure Divisionnelle Société Générale

structurelles. Ensuite, nous avons parlé un peu de l'organisation scientifique du travail et des principes de Taylor dont tout chercheur en ressources humaines ne peux s'en passer. Puis on a introduit la notion de structure d'organisation et on a explicité les différents types de structures ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients. Après cela, on a voulu mettre cette recherche au niveau pratique et ce en illustrant par les organigrammes de deux exemples d'établissements hôteliers présents

13 Apr 2010 tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 A Nathalie, qui « a tellement aimé dans l’absence qu’elle n’a plus osé voir ». tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 11 PREMIERE PARTIE - SERVICES FONCTIONNELS, ACTIVITE DES CONTROLEURS ET PLACE DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 19 CHAPITRE 1 - FONCTION CONTROLE DE GESTION ET SERVICES FONCTIONNELS Section 1 Histoire de l’émergence de la fonction contrôle de

direction Chapitre 1 - La fonction de direction Management : du français « ménage » = art d’administrer la maison Le manager est un responsable, le manager du manager gouverne La gouvernance, c’est le management du management (Perez, 2003) 1) Cadre général des décisions de direction 1.1) Les finalités de l’entreprise Survie : dimension centrale. Avec la concurrence actuelle, passe par la cohésion de l’organisation et de ses acteurs autour de projets mobilisateurs. Croissance : contrainte nécessaire

Conjoncture et Décisions. http://theoreco.com. Bernard Biedermann Théories de l’entreprise, incertitude et management. Septembre 06 Mots clés : Gestion, théorie d’entreprise, néo-classique, contrats, comportement, structures fonctionnelles, Taylor, keynes, management, organisation, Fayol, entrepreneur, patron, medef, Théories de l’entreprise, incertitude et management Cet article propose de montrer que la plupart des théories de l’entreprise peuvent être positionnée dans une typologie

ensemble des parties ou composants organisés, structurés et coordonnés dans le but de réaliser un objectif précis. Exemple : lycée, hôpital… Les composants du lycée : L’administration, les professeurs, les classes, les élèves, la direction… L’objectif du lycée est la réussite des élèves. 2-L’entreprise en tant que système L’entreprise est un système qui se caractérise par : -Système organisé : il contient des éléments structurés et coordonnés entre eux. -Système ouvert :

définition de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing. ▪ La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants

seL’environnement de l’entreprise : C’est l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une influence sur elle. Un macro-environnement : environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, économiques, juridiques, techniques … tant nationaux qu’internationaux. Un micro-environnement : environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… Les modes de production : C’est la manière dont se déroulent

de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste

rentabilité de l’entreprise. Limite : il est sensible aux événements exceptionnels (ex : cession d’un filiale) * Le résultat courant : Il apparait plus pertinent que le résultat net car on a neutralisé les opérations exceptionnelles | Société 1 | Société 2 | Chiffre d’affaires | | | -achat externes-charges personnel-amortissements des équipements= RESULTAT OPERATIONNEL | | | + RESULTAT FINANCIER | | | = RESULTAT COURANT | 100 | 50 | + RESULTAT EXCEPTIONNEL(produits except –

Novembre Cas d'entreprise Dassault Systèmes Devoir Management - Exercice - Bac +1 Sujet : 1) Caractérisez la structure actuelle de Dassault système. Pourquoi cette entreprise a t-elle adopté une telle structure ? 2) Quels sont les problèmes que peut poser cette structures? 3) Expliquer la décision de la direction de Dassault Système de faire évoluer la structure de l'entreprise. DOc 1: Filiale du groupe Dassault, « DS » entretient jalousement son indépendance vis-à-vis de sa