Structure Organisation Sncf

Thème 1 : Les enjeux du management de l’organisationChap. 1 Les organisations dans leur environnement actuelI. Quelles sont les spécificités des différentes organisations ? Selon P. Robbins, « une organisation est un ensemble de moyen structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 Partie I – CONTEXTE DU STAGE 6 Section 1 – presentation de Rouch Intermodal 7 1. Historique et intermodalité d’une PME en évolution 6 2. Des chiffres clés de Rouch Intermodal 6 Section 2 – Organisation de la société Rouch Intermodal 7 1. Des agences dans toute la France et en Europe 7 2. Le siège en région parisienne 7 3. Le service exploitation au cœur du métier 8 Section 3 – Rouch Intermodal leader du transport combiné rail/route 10 1

L’entreprise est une organisation relativement autonome dotés de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structuré. L’entreprise mène des actions qui sont orientés vers la recherche du profit, l’entreprise est une entité qui exerce à titre principale des missions relatives à la production, la distribution, l’échange et le financement de biens et services. En économie, l’entreprise est définit comme étant une organisation économique dont

Léo Gréau Dossier PSE « Restaurant du Lieux Unique » Terminal Restauration, Daniel Brottier Sommaire : Introduction Présentation de l'entreprise et de ses activités Organisation de la prévention dans l'entreprise 2.1. Description d'une situation professionnelle à risque Analyse de la situation professionnelle 2.3. Présentation des effets physiopathologiques du risque choisi. 2.4. Proposition des mesures

 Table des matières I- Définition une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelésfacteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services L’entreprise évolue dans un environnement souvent complexe et incertain. Il lui offre des opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

discontinus ou en décalage avec ces attentes se produisent les individus vont chercher à leur assigner un sens. La construction du sens est donc une façon d’appréhender les interruptions et de les justifier. Or comme le monde de la gestion et des organisations regorge de surprises, la construction prend tout son sens. Si les surprises et les ruptures sont multiples, la difficulté réside non seulement dans le choix et la construction d’un sens permettant à chacun de prédire le comportement des autres

contrat de professionnalisation. Dans le cadre de mon alternance, j’ai occupé un poste chez SNCF à la DRH des Fonctions Support, au Pôle Alternance et Stages en tant que Chargée de Ressources Humaines. J’ai été amenée à m’occuper de la gestion des dossiers des stagiaires ainsi que des contrats des alternants. J’ai également pu développer ma polyvalence en participant à divers évènements tels que la tenue du stand SNCF au Salon de l’alternance, l’organisation de la venue de 40 collégiens en stage découverte

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

Direction     Certaines peuvent être décentralisées     La connaissance des faits (information interne et externe)     Le choix des buts (la détermination des politiques et des objec...   L'organisation des moyens   La définition de la structure des responsabilités   La conduite des hommes   Le contrôle La Direction selon Mintzberg   La remise en cause du comportement rationnel du dirigeant     Le manager n'est pas un planificateur systématique et rationnel     Le manager